项目公司综合部部门考核指标-20051228.docVIP

项目公司综合部　　关键业绩考核指标（部门） 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 1、重大安全责任事故数 15% 1、发生管辖范围内的失窃事件，金额达___以上的2、企业员工的治安事件3、重大消防事故，造成直接经济损失达___以上的 相关记录 基准值 努力值 挑战值 2、、文件编拟及时率 15% （1－未在规定时间内完成的文件页数÷文件总页数）×100％此处文件包括领导的会议发言稿、年度和季度报告、项目公司内部制度和公文、会议纪要等 相关记录 基准值 努力值 挑战值 二、关键业绩定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 优秀（100~120分） 良好（80~99分） 合格（60~79分） 需改进（60分以下） 3、内部协调工作质量 20% 公司内部协调工作质量，包括北京公司与项目公司之间， 及项目公司北部各部门之间。 满意度调查 能够较好传达上级领导意图、积极主动协调各部门工作，各部门满意度很高。 能够较好传达上级领导意图、顺畅协调各部门工作，各部门无严重不满意现象。 能够传达上级领导意图、协调各部门工作，各部门基本满意。 不能够及时传达上级领导意图、协调各部门工作，各部门投诉较多。 4、行政印章管理工作质量 15% 评测部门对项目公司印章管理的有效性、有序性、安全性与及时性 相关部门 能够根据公司印章管理办规定，有效、有序、安全地对项目公司印章实施管理，高效协助项目公司各部门开展工作。 能够根据公司印章管理规定，有效、有序、安全地对项目印章实施管理，并能较好地协助项目公司各部门开展工作。 能够根据公司印章管理办法，有效、有序、安全地对项目公司印章实施管理，能够协助项目公司各部门开展工作，但偶尔存在各部门对使用印章的合理投诉。 能够根据公司印章管理规定，安全地对项目公司印章实施管理，但存在各部门对使用印章的合理投诉。 5、公文办理 工作质量 15% 评测部门公文办理工作的准确性、有序性与及时性 相关部门 能够有效、有序地办理往来行政公文；根据公文要求和公司实际需要，及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档。 能够有效、有序地办理往来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，较及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档。 能够有效、有序地办理往来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，基本能及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档。 不能有序地办理外部往来行政公文；但出现部门投诉和公文发放不及时或不准确的现象。 6、信息管理 10% 对信息管理工作与北京公司对接情况评估 相关部门 按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行无偏差；信息应用系统开发按计划完成并满足需求；信息服务在数据齐备时在1天内完成。 按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行有一点偏差；信息应用系统开发基本按计划完成并满足需求；信息服务在数据齐备时在3天内完成。 按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行有偏差但在可接受范围内；信息应用系统开发完成并满足需求；信息服务在数据齐备时在5天内完成。 按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行有较大偏差并带来一定影响；信息应用系统开发能完成并基本能满足需求；信息服务在数据齐备时在10天内完成。 7、制度执行 10% 部门贯彻公司相关管理制度情况 相关部门 严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。 认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。 对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。 对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。