质量奖惩管理规定032.docVIP

深圳市茂特电子科技有限公司 MOUNTPOWER TECHOLOGY CO.，LTD 质量奖惩管理规定 编制：_______ 翟 敬 帅______________ 审核： 批准： 编号：MT-ZD-2010-032 版本：A0 质量管理 目的 为完善本公司质量管理制度，提高全体员工的质量意识，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意而制定本规定。 ?2 范围 ? 适用于本司所有对产品（或服务）质量有直接或间接影响的活动及人员。 3职责 3.1对车间员工的质量奖惩，由车间副主管或主管负责开出《质量》批准后实施。 3.2对部门主管以下人员（包含车间副主管）的质量奖惩，由各部门负责人开出《质量》批准后实施。 3.3对各部门负责人（包含车间主管）及副总等干部的质量奖惩，统一由品质部主管负责提交质量事故调查报告，并发送给行政部经理、副总经理及总经理，由行政部负责开出《质量批准后实施。 3.4财务部依照批准的《质量?4规定 4.1 质量分一般质量事故重质量事故4.1.1下列情形之一的为一般质量事故：a) 违反公司己发布的质量管理体系文件质量手册、程序文件、图纸、检验规范、及管理制度等中任何一项规定损失的。b) 检验合格入库的物料，在制程中发现批量性不良(不良率：外壳、线材、标签、外发半成品及贴片板超过5%；其它的超过3%)，QA抽查过的产品在客户处引起投诉。 c) 生产过程中故意以次充好弄虚作假，或故意隐瞒质量问题，不按权限和程序规定私下放行或处理不良品的。 d) 凡品检人员（IQC、IPQC、QA）的检验记录存在不真实、不及时，以及车间在线测试人员（LQC）每天的不良品记录报表、老化报表、修理报表等不全、不及时或不真实，已触犯两次或以上的。 e) 生产中的。) 材料及产品因搬运、防护等不当，造成损坏或返工返修经济损失在1000元以内的。 g) 质量异常未反馈的无故妨碍、干扰人员正常工作《质量4.1.2??下列情形之一的为质量事故：a) 因质量问题或检验疏忽造成顾客重大投诉的b) 因质量问题或检验疏忽造成客户批量退货、索赔或取消订单的。 备注：凡与客户有争议的批量退货，在经品质部及公司相关领导核实如责任确实不在本司的，可免予处罚。 c) 出现4.1.1情形，且报废产品数量在100只（件/台/套）以上，或造成经济损失累计在1000元以上的4.2 质量处罚 4.2.1 一般质量事故4.2.1.1对直接责任人处罚0元4.2.1.2对存在4.1.1中“i”条现象的管理干部，经检举调查属实的，对每人按100-300元进行处罚，相应给予举报者每人100-300元奖励。 4.2.2重大质量事故4.2.2.1如造成经济损失责任人00元0元4.2.2.2如造成经济损失，责任人00元150元4.2.3 “4.2.1”、“4.2.2”中,单次或月度对各责任人累计处罚金额以不超过该员工月工资的20%作为上限。 4.2.4 如因工作失误，造成公司损失在3万元以上的，作辞退处理。 4.2.5对于内部批量质量事故或外部客户质量投诉与批量退货的，统一由质量部负责必须在事故发生后3日内完成调查并提交调查报告。调查报告分送至行政经理、副总经理及总经理处。 4.2.6一年内，凡累积有一次及以上被质量处罚的人员，一律取消本年度评奖评优资格。 4.3 质量奖励 4.3.1对于能发现质量事故隐患并及时向有关部门反映汇报，或采取紧急措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围内等因素，可每次给予50-200元的奖励，并可作为年度评奖评优的重要依据。 4.3.2对为提高产品质量或生产效率，积极提出建设性意见或方案（包括检验控制方法改良、工装夹具检具改良、生产加工工艺改进、原材料及技术革新等），且被采纳实施有成效的人员，依照实际贡献或收益的大小，可每次给予100-500元奖励，并可作为年度评奖评优的重要依据。 4.3.3对于质量工作开展很有起色，且年度质量目标达成名列前茅的部门，可给予200-500元奖励，并可作为年度评奖（质量先进部门、优秀部门等）的重要依据。 5 记录《质量》质量4.3.1（对于能发现质量事故隐患并及时向有关部门反映汇报，或采取紧急措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围内等因素，可每次给予50-200元的奖励，并可作为年度评奖评优的