谈百万机组项目建设工程管理.docVIP

谈百万机组项目建设工程管理 随着百万机组项目的不断推进,项目建设逼在眉梢，在工程开工之际，我结合进入公司两年多来，回顾我的工作过程，在工程管理中的一些经验、教训，且以后在工程建设中需要注意事情以及可能出现的问题，从质量、安全、进度方面谈谈我的一些看法： 一、项目前期工作的回顾 1、充分的学习：要清楚的知道自己要做哪些工作，比如施工前在全面学习本项目及其它项目所涉及的流程、图纸等等，主要了解所要做的东西，要对所做的东西在空间上与时间上进行系统的分析，分析其是否合理，有无可改进的地方。工艺与设备是不可分开的，设备主要是为实现工艺而准备的，所以做项目或项目施工必须先学习工艺，才能确定工艺流程、设备选型、设备布局等，这样才能真正的接手一个项目，学习的过程就是积累工作经验的过程。 2、细心审查：在前期工作的招标技术文件审查中，尽量完善设备招标文件、建安标书，从源头上杜绝不必要的纷争，为以后顺利进行工程管理打好良好的基础。 3、专业的交流；一个完整的项目必须是由各个专业领域共同汇集而成，而在施工的过程中肯定会遇到各种自己专业或相关专门问题，这时一定要及时向上级领导或相关专业的人员进行探讨、交流，俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，人多智慧多，有事情经过大家商量，就能商量出一个好办法来，必然能够及时解决所遇到的问题。比如前期工作中主机的优化、辅机的优化等，都需要各专业共同完成，及时掌握最新技术的方向，多方面进行技术交流。 4、熟悉公司的制度及内控流程：在近两年公司一些工程建设中，以实际应用来撑握公司的制度及内控流程，除此之外还有抽空学习。最起码的是公司的三大制度（招投标、合同、投资管理），熟悉公司的内控流程。 二、展望项目施工过程 1、质量管理： 工程建设过程中，我认为质量管理是施工项目管理的重要内容之一，我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工作的重要程度，必须重视质量工作。 对于公司来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量目标（以质量为本，按照“安全、可靠、经济、先进、规范、环保”理念，实行质量全过程管理，消除质量通病，杜绝质量事故）。任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。 项目验收是项目质量检查的最重要的一道关卡，做好项目验收工作是项目成功与否的关键一步。严格执行《验规》标准，是杜绝质量事故基础。另外，最关键的就是要加强施工过程质量控制，这也是最难做到的一点。在工程管理过程中不但要具备理论专业知识和沟通协调能力，更要有很强的责任心与吃苦耐劳的精神。在每天的施工过程中不辞辛苦，勤到现场，多看看安装施工过程，了解实际情况，一旦发现质量问题就及时通知相关人员落实整改，把问题消化在施工过程中。而电建公司往往是加班加点地连续施工，要想真正检查监督到位，我们也得跟着加班。在检查过程中，高标准严要求，不能怕麻烦惹人，有问题当面提出来坚决整改，更不能充当老好人。建议公司建立一些相关的的奖惩制度，否则就无法制约施工方，工艺质量监督也就流于形式无从谈起。这样，才能避免除锈不干净就刷漆、管道支吊架东扭西歪、阀门仪表操作维护不方便、保温层外表安装不美观等等的诸多工艺质量问题。2、进度管理 工程的进度控制是项目管理中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。工程开工前应根据工程合同要求及公司计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；在施工过程中，因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。 深入了解本专业安装过程中的进度网络图中的“关键路线”，掌握了本专业“关键路线”并按期完成，是决定工程总工期进度的关键，必须进行重点管理和控制。否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期。因此确定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。比如：基建交安、设备到货安装、试验等。 进度控制在要求准点、不要求早点、绝不容许晚点的原则上。 3、安全、进度相协调 思路：没有生产的安全，我们不要，放弃进度的安全，我们不要；在工程建设中，要做到：保安全、保质量、保进度。 4、制度、措施要落实到工程管理中 工程管理中, 检查措施落实情况，以事实说话。方针、制度一旦确定，实际的执行就显得尤为重要，再好的制度没人遵守，那就如同没有。因此要着重检查工作的执行力度，公司的制度编写的都不错，执行得又怎么样呢？制度不是要挂在墙上，写在纸上，让大家欣赏的，而是要变为大家的行动。所以我们必须始终如一坚持原则，照章办事，形成这样一个常效、常态机制。时刻掌握施工动态，使施工处在受控、可控、在控状态，对于违章、违纪的事随查、随纠，