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“企业战略”,就是破局(上)――企业对战略的误解和重新认识
李旭
战略“太宏观”,“太抽象”,“太遥远”,甚至感觉“太虚空”,很多企业与高管都这样认为,对战略管理也同样认为,致使多数企业忽视了战略的规划与管理,所以:我们会发现,卓越的企业总是凤毛麟角,大多数企业都是发展缓慢,行动滞后,3-5年都没大成就,有些甚至更加严重,运作近10年的企业在某一行业或领域还是默默无闻,名不见经传,也依然还是“三流”的角色。
在接触众多企业老板与高管中,李旭先生发现中国企业在战略方面存在诸多问题:
第一部分:企业对战略的误解:
1:中国多数企业战略是缺失的,是模糊的,迷失的。认为自身有战略的,其实很多是不完整,不系统,不科学的。
2:许多老板与高管都错误的认为:战略就是企业目标体系和企业方向,“将来做什么?在什么领域做到什么目标?什么规模?”,似乎有了这些,企业便认为有了战略!甚至有些企业所谓的战略是“口号化”,其实呢?企业战略岂有如此的简单!如果只是目标体系与方向,那岂不是人人都会为企业制定战略了!
3:接触了太多的老板与高管,高度重视企业战略和战略管理的廖廖无几,大多认为企业有方向了,有定位了,有自身目标,有具体策略了,战略好象便已经万事大吉了,这同样是种误解,没有相应的KPI(关键绩效指标),战略的准确执行将难以到位。
4:企业对战略管理的疏忽,认为有了战略,其战略的管理似乎就不太重要了,所以:战略管理被企业和经营高管“边缘化”,结果在战略的执行中,监督控制和管理措施不到位,致使战略走偏,战略效果不达标。
5:战略不仅仅是:解决企业“我是谁?”,“我现在在哪?”,“我要到何处去?”这些问题,因为这只是企业定位,目标和方向系统。
6:很多企业认为战略就是愿望,就是所谓的远景计划。“我希望未来企业能成为某行业第一”。或“某领域的领导者”等等,其实这只是一种美好的愿景和梦想,这根本不是企业战略。
7:企业要收购,要上市,要合作等,这同样不是企业战略,这只是企业在战略之下的一些行为和手段。并购企业的目的是什么?上市的目的是什么?合作的目的是什么?虽然有所思考,但很多企业还是非常模糊。
8:战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。致使企业决策品质不高,对市场和竞争环境的认识缺乏科学严谨的分析,致使高度不够,角度不准。
9:企业整体战略的规划与实施中,战略聚焦力不足,致使企业缺乏核心能力,投资过热,盲目趋于多元化,力量辐射范围宽,致使企业资源被过度分散。
10:企业战略规划停留在“封闭现状”,有些甚至成为“隐性战略”,只停留于高层内部,流于形式或书面报告,战略缺乏集体认同与支持,缺乏企业战略整体观,核心价值不统一,没有明确切实可行的战略分解执行,实施计划和监督控制措施。
第二部分:重新认识企业战略
1:运作一个企业要先做什么?技术?产品?营销?团队?回答很简单,这些都不是,是企业战略,企业战略囊括了以上的全部,做企业战略首先要正确的认识战略,战略是解决企业做“正确的事情”,先做对的事,然后把事情做对。企业战略就是做对的事,如果事情一开始就错了,那么不管过程如何努力,都会是事倍功半的结果。首先企业方向不能错,方向错则路径错,路径如果走错了,一切努力都白费。
2:因为企业对战略理解上存在误区,所以绝大多数企业的战略规划是不系统,不科学,不完整的。所以我们会看到:企业发展速度跟不上,竞争角逐无力,企业高度不够,角度不准,竞争比拼乏力,缺乏核心基础,企业多年经营运作但终不规范,无法实现高效执行,创新力不足等等问题。
3:战略不是大企业的专利,事实上过度竞争的企业环境,对中小企业的威胁大
企业战略,就是破局――
战略:从简单缓慢自我积累资源整合快速增长
当下的企业竞争环境已不同,如不能迅速整合各方资源,等待的将只有溃败。国家经济要腾飞企业要发展,我们必须比跑得更快。企业需要顺应时代潮流,完成从关注资源自我能力与自身积累到关注消费需求行业资源整合的转变,方能实现快速增长。
战略:从机会增长到规划
机会主义时代已经过去,科学分析未来发展趋势整合社会资源根据企业自身资源与能力结合行业竞争状况为基础。
战略:战略联盟
货比三家,价格优势行业竞争较低层级的价值,以消费者为起点,实现价值共享,获得双赢甚至是多赢。这种战略联盟,不仅体现在企业与上游供应商的关系上,而且还体现企业与竞争的关系上。
模仿到式
单纯的模仿已经难以创造优势,对内的对外的战略联盟,整合内外资源,创造性的研发,取得持续优势。
中国品牌研究院研究员,中国战略与管理研究会会员,中国品牌发展战略联盟专家,中国医药联盟专家,《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。
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