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如何防止各种利益冲突有效解决劳务队伍使用管理中存在的问题思考 　　摘要：随着企业规模的不断扩大，项目管理模式也随着逐渐在转变，由传统的自有职工管理加作业逐步向主要管理人员加劳务协作队伍模式转变。在管理模式转变过程中难免会遇到企业管理模式与劳务协作队伍之间的利益冲突。本文如何防止各种利益冲突有效解决劳务队伍使用管理中存在的问题，结合项目管理过程中的实践进行深入展开分析和论述，提出个人建设性意见和建议，助推企业健康稳定发展。 　　关键词：利益冲突；劳务队伍使用；架子队管理； 　　Abstract: With the continuous expansion of business scale, project management along with gradually shift from traditional own staff management plus jobs added gradually to the key management personnel of the labor force collaboration paradigm shift. Paradigm shift in the management process will inevitably encounter labor cooperation enterprise management mode and the conflict of interests between the teams. This article how to prevent conflicts of interest with an effective solution to the labor force management problems, combined with the practice of project management process to analyze and discuss in depth, give personal constructive comments and suggestions, boost business healthy and stable development. 　　Key words: conflict of interest; labor force used; shelf fleet management;C36 　　 　　在铁道部、总公司的要求下，各分公司所属各项目陆续开始推行架子队管理。由于历史原因，劳务基地、劳务公司目前还难于满足施工单位大规模架子队建设需要，大部分工程还是以实行分包为主。在基础建设高速发展的今天，劳务队伍、劳务工需求量增大，施工单位要引进到具有一定综合实力的劳务队伍越来越困难，劳务队伍要招收到具有一技之长、综合素质较高的劳务工也很困难。 　　面对各种工程建设越来越严的施工规范、新工艺，一般的劳务队伍越来越难以适应，劳务工费成本等的增加，劳务队伍利润很少，有的因为管理不善及返工等原因甚至造成亏本,施工单位扯皮、劳务纠纷事件不断，影响到工程施工的顺利进行，严重的甚至出现安全质量事故，不仅使企业经济上蒙受了很大损失，而且扰乱了企业正常的生产秩序、工作秩序和生活秩序，花费企业领导很多精力应付处理发生的各种事件，从而使企业的信誉也受到了很大的影响。 　　 劳务队伍干工程出发点就是是为了赚钱，而且是为了在所分包工程中赚足钱，才能达到其预期目的。我们施工单位也是为了效益，也追求利润最大化，但同时我们还要考虑社会效益，考虑到信誉，即不但要算经济账，还要算政治账。劳务队伍为了赚足钱，就会想尽办法节约工料机等影响到其成本的费用，甚至不惜违规施工、偷工减料，这就和我们施工单位产生了利益冲突，我们施工单位要确保所干工程的安全质量，要对企业、对国家负责。解决好了这些利益冲突，才能从根本上解决劳务队伍管理的问题，实现双赢，才能确保施工生产顺利进行，确保我们施工单位在建筑市场上冲锋陷阵，永远立于不败之地。 　　通过观察、分析，个人认为，当前施工单位与劳务队伍产生的各种利益冲突及存在问题如下： 　　一、管理模式问题及冲突。 　　铁道部、总公司及集团总部要求施工单位要全力推进架子队管理工作，但目前情况看，公司所属各项目的隧道施工队伍，基本上还是大包形式，部分存在工序分包模式。虽然有的架子队框架是立起来了，但采用的工序劳务承包模式和“架子队”模式只能说是形似而非神似，还只是一种形式上的改变，架子队的实质内容还无法得到真正的体现。队伍还是“包工头”（工费承包的包工头）的，劳动力使用的主动权、工资标准及考核等稳定民工的因素还是掌握在“包工头”手里。 　　大包模式形式进场的队伍管理难度非常大。劳