竞争战略与创新课程简介.docVIP

竞争战略与创新 课程概述： 成功的企业要有正确的发展战略；制定正确的战略可以选择“差异化”或“低成本”或“集中化”；蓝海战略是最新的制定企业发展战略的科学方法；蓝海战略认为企业在一定时期内通过“价值创新”，可以选择 “差异化”和“低成本”并存的发展战略。本课程为您详细介绍实施此战略的具体步骤。 课程时间：（ 2 ）天 课程对象：企业集团高中层管理人员及战略计划制定人。 学员收益： 通过本次课程的学习，学员将能够 学习并掌握最新的战略分析技术―蓝海战略； 运用蓝海战略进行一些简单的企业内外部分析； 了解多家运用蓝海战略分析技术制定了正确发展战略的企业，从而走出红海困境的案例故事。 课程大纲： 一、竞争-蓝海战略的意义 1．红海与蓝海的含义 2．红海战略与蓝海战略 3．蓝海战略给我们的启示 4．开创蓝海战略的意义 5．结构主义与重建主义 二、创建蓝海战略的六原则 1．战略制定原则 2．战略执行原则 3．各原则减低和降低的风险因素 三．创建蓝海战略的六步骤 1．第一步：运用工具与框架-蓝海战略的分析工具与框架 阻碍企业创新的因素 战略布局图 四步动作框架： 增加企业新价值的四步动作：减少、剔除、增加、创造、 达到四步动作的六大途径 途径一：跨越他择产业 途径二：跨越战略集团 - 凯迪拉克的故事 途径三：跨越买方链 途径四：跨越互补性产品和服务项目 途径五：跨越针对卖方的功能与情感 途径六：跨越时间 - 跨越时间的两种方法 PEST分析：政治、经济、社会、科技的变化因素 2．第二步：描绘蓝海：注重全局 为什么有些战略不成功？ 企业现有的障碍 如何注重全局，克服障碍 3．第三步：超越现有需求 沃尔玛案例分析说明 4．第四步：寻求合理的战略顺序 买方效应 — 价格 — 成本 — 接受 — 可行的蓝海战略 第五步：克服关键组织障碍 组织中障碍的四个来源 克服认知的障碍 克服政治障碍 克服员工动力不足 解决资源不足 6．创建蓝海战略的第六步：提高员工的执行力 为什么好的战略会失败？ 关于执行力的一点己见 实施公平操作的三E原则的好处 课程总结 国际人力资本管理开发 专业管理培训咨询服务 1 of 2