保障性住房质量管理实施细则.docVIP

************* 保障性住房质量管理实施细则 第一章 总则 第一条 为进一步加强廉租房、经济适用房、限价房、政策性租赁房等保障性住房工程（以下简称“保障性住房工程”）质量管理，提高企业信誉和品牌，提升分公司质量管理水平，建设政府和人民群众“放心”工程、“满意”工程，切实保障人民群众住房质量，特制定本细则。 第二章 组织机构及职责 第二条 分公司成立保障性住房质量领导小组，分公司总经理和书记任组长，是保障性住房质量管理的第一责任人，负责主持制定分公司保障性住房的质量方针、宗旨、目标和决策分公司重大质量活动；分公司副总经理兼总工程师任常务副组长，协助组长完成分公司保障性住房管理制度等相关工作，审批分公司有关质量管理的重要文件、报告和决议，领导质量管理小组高效运行；分公司副总经理任副组长，领导、协调、指导小组成员及部门制定保障性住房相关管理办法，组织开展各项质量管理活动，确保工程质量措施有效落实；分公司机关各部门正职为组员，负责指导并确保本部门、本系统工作的高质量、高标准，努力实现分公司保障性住房的质量方针和目标。 第三条 项目经理部要针对保障性住房特点建立保障性住房质量保障体系，编制质量策划文件，成立质量保障房质量管理小组，项目经理任组长，是保障性住房质量保障的第一责任人。总工任副组长，是保障性住房质量保障的主要责任人。工程、技术、质量、安全、材料等相关管理人员为