清华大学职业经理训练中心高级管理实战研修班.docVIP

清华大学职业经理训练中心高级管理实战研修班 清华大学职业经理训练中心高级管理实战研修班中心介绍清华大学职业经理训练中心成立于1999年，是清华大学早期从事企业高层管理人员培训的机构之一。作为中国管理培训事业开拓者，中心成立12年来一直坚持以“塑造职业经理，练就卓越领导”为教学宗旨，秉承清华大学“自强不息，厚德载物”的优良传统，以现代化的教学基地，丰富的教学管理经验，稳定、高水平的教学培训师资队伍，科学有效的教学培训体系和管理体系，全面周到的教学服务体系，紧密结合企业不断发展需求，造就“精管理、善经营、会领导”的实战型企业高级管理人才。课程背景?在企业内部组织日益复杂、企业外部竞争日益激烈的今天，要想成为一名优秀的高管，每件事都能够做得圆满，他必须是：一个策划者、组织者、协调者、分析者、推动者；在许多情况下他还必须是个老师、一个好学不倦的人；总之，他可以不是一个天才，但必须是一个全才。清华大学“现代企业高级管理人员实战研修课程”，正是为企业锻造这样的中流砥柱。指导思想这是一个“学习至上”的研修班，一切以学习知识与方法为基本原则这是一个“实用主义”的研修班，一切以指导实战，即学即用为宗旨这是一个“斤斤计较”的研修班，不姑息迟到，不姑息缺勤，必须修满学分，必须论文合格这是一个“短平快”的研修班，半年时间，学会一套方法，掌握多种技巧，迅速提升管理能力课程特色综合知识?能力培训??系统梳理管理学理论知识体系，全面提升组织管理能力???????????????????提升发现问题、分析问题、解决问题的综合能力学想讲用?实战训练??沙盘演练、实战交流、亲身体验、启发创新高度强调操作方法与管理工具的掌握广交益友?推进合作??学者专家、政府官员、学员之间的广泛接触更多的朋友，更多的信息，扩展视野与人脉关系建立一套思路?掌握一套方法?解决一个难题?结识一群朋友教学特色论文考核?学用结合??每周总结考核，促进学员结合本企业实际将所学知识总结由企业导师评审结业论文答辩，切实解决企业问题组织健全?交流帮助??组建学习小组，集中讨论案例，充分交流经验导师稳定?服务学习??班主任带班制，为大家提供良好的学习环境中心教师组成的辅导小组，帮助大家学习进步教学辅助?求知无限??提供经理人定制书架，方便学员在学习时就能选购自己需要的参考书课程内容 模块一??经济学与企业管理基础 目标：建立在对经济形势的把握和对管理技巧的掌握 团队建设及管理拓展 经济学基础及现阶段经济形势 经济学方法分析公司治理中的问题 挖掘企业管理常见问题启发管理思维 宏观经济形势及趋势分析宏观经济政策解读中国企业的战略机会 经济学与管理学的联系与区别公司治理与管理中的经济学分析管理学悖论与启示 模块二??市场营销管理 目标：掌握市场营销、销售渠道建、大客户营销及供应链管理的方法及技巧，提高商务谈判实战能力 实战营销方法与攻略 渠道建设 大客户管理及营销方法 市场营销的新理念市场营销的整体构架市场营销问题的解决方法市场营销计划的制定流程 销售渠道种类销售渠道结构模型销售渠道的成员及业务流程 大客户销售人员的角色和层次大客户营销策略的转变设计顾客为导向的市场营销战略 供应链管理 商务谈判 营销案例解析 供应链管理的4个流程供应链管理的7个重要概念采购理念与管理模式成本模型采购过程的六个影响价值的步骤供应链管理误区 谈判的关键要素谈判工具建立谈判管理体系情景路线谈判技巧 ? 模块三??项目管理 目标：培养并提高对项目的把控和持续推进的能力 项目管理实务 沙盘模拟 如何理解项目管理与企业的关系如何启动项目如何进行项目计划如何实施与控制项目进程如何进行项目收尾项目管理的关键汇总 各学习小组针对一个项目进行模拟竞赛 模块四??管理沟通与职业素养 目标：塑造职业化素养，提高沟通能力及情景领导力 职业精神 职业化素养 情景领导力模型 职业精神内涵职业化素质六层次自动自发与忠诚敬业 敬业精神良好的人际关系与团队精神高度进取心 认识领导与领导力了解潜能与绩效准备度自我领导效能提升与管理团队领导效能提升与管理 模块五??人力资源 目标：提高构建人事体系的能力，用职业生涯规划的思维去打造团队，掌握科学的绩效考核方法与工具 人事体系构建 职业生涯规划 绩效考核方法与工具 企业HRM体系构建组织与流程优化专题工作分析实务专题岗位测评技术薪酬制度设计优秀管理者的管理理念专题 从企业战略看职业生涯规划从岗位和岗位任职人看职业生涯规划职业生涯规划的目的职业生涯规划的大致思路职业生涯规划中的素质测评 绩效的两大维度绩效管理的周期平衡计分卡与组织