北大民经院研究部项目之企业战略实战舱项目.docVIP

应用研究推广 项目手册 北京大学民营经济研究院研究部 【机构介绍】 北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。改革开放以来，北京大学进入了一个前所未有的大发展、大建设的新时期，并成为国家“211工程”重点建设的两所大学之一。 在学科建设、人才培养、师资队伍建设、教学科研等各方面都取得了显著成绩，为将北大建设成为世界一流大学奠定了坚实的基础。今天的北京大学已经成为国家培养高素质、创造性人才的摇篮、科学研究的前沿和知识创新的重要基地和国际交流的重要桥梁和窗口。 北京大学民营经济研究院为北京大学校级研究机构，由我国著名经济学家厉以宁教授倡议成立并任院长北京大学民营经济研究院F （OIQ， OEQ ） 企业成功（S） =｛ 战略，机制，组织，人才，文化 ｝ 即企业成功是组织智商（Organizational Intelligence QuotientOIQ）( Organizational Emotional Quotient，OEQ）的函数，企业能否成功取决于其组织智商和组织情商的发展与完善。同时，企业成功是企业战略、机制、组织、人才、文化的有机完美集合。 研究部确立的应用研究推广项目有：企业大学（商学院）项目、企业锦囊项目、企业战略实战舱项目以及政府咨询项目。 部分专家介绍 厉以宁（全国政协常委、经济委员会副主任，北京大学民营经济研究院院长，著名经济学家） 林毅夫（世界银行首席经济学家，高级副行长） 陈全生（国务院参事室参事） 辜胜阻（民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长）魏 杰（清华大学中国经济研究中心副主任）张立群（国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员）袁钢明（中国社科院经济研究所研究员）单忠东（北京大学民营经济研究院常务副院长）王健林（大连万达集团董事长） 尹明善（重庆力帆控股有限公司董事长） 应用研究推广项目之 企业战略实战舱项目 高性价比的企业战略孵化工程 什么是企业战略实战舱 企业战略实战舱是为企业量身定制，符合企业战略管理的实际需求，能迅速提升企业战略管理能力，解决企业战略规划问题的孵化工程。 运用启迪、学习、训练、实操、辅导、检验等6种方法和手段，全景展示和全方位实践企业战略分析、制定与优化的系列过程。使入舱企业全面熟悉战略思想、掌握战略知识，提升战略分析与决策的运用能力，在讲师、导师的指导下，企业CEO及其核心团队共同完成《本企业战略报告》。 企业战略舱特点 1+1团队模式：董事长/总经理携1人（每企业2人或以上）共同入舱参与； 系统训练：从思想、知识、能力、实操上进行递进式训练、研习； 实战实用：以本企业为案例进行实战操作，解决本企业战略困惑，明晰企业方向； 把握前沿：紧扣世界500强企业战略管理实践的脉搏，定期调研世界领先企业的战略分析、决策、调整、管理实施过程，对其采用的系列工具、方法、手段、流程等进行解析。进行实验室模拟，工作坊训练。 双师指导：讲师与导师共同指导，汇聚 内容 目标 形式 思想舱 （1天1夜） 比较学习中外战略管理思想； 把握宏观经济走势与产业政策； 了解企业战略决策方法和偏好。 吸收中外战略管理思想精髓，洞悉外部经营环境，了解企业家决策偏好 讲授、研讨、 测评、撰写 能力舱 （3天3夜） 分析竞争环境与竞争优势； 掌握战略管理的整体框架的制定流程，以及制定职能战略的方法； 熟悉制定战略过程中各个环节工具的使用，并实际应用战略分析与决策工具； 模拟企业战略管理过程。 掌握战略管理分析流程、方法和工具，并进行实际应用 案例研讨 模拟训练 分组讨论 撰写手册 工作舱 （3天2夜） 应用所学工具方法分析本企业情况，制定企业战略目标； 选择本企业发展战略模式； 根据实际情况制定本企业战略的实施与执行方法、企业战略的监督、评估与纠正机制。 通过对本企业进行战略管理的实务操作，实现企业领导人掌握制定企业发展战略的目的 工作坊workshop 辅导舱 （3个月） 企业撰写《本企业战略报告》 导师跟踪辅导 最终完成可以应用的《本企业战略报告》 远程或实地给予指导 回音壁 孙晓华（全国工商联副主席）：“衷心祝愿北京大学民营经济研究院在今后的道路上能够进一步通过深入研究，为民营经济的发展、为民营企业的成长，提供更多的理念上的，思想上的帮助。” 魏杰（清华大学中国经济研究中心主任）：“北大民营经济研究院我觉得是我们中国高等院校领域内最为活跃、也最为具有力量的研究院。几年来，对中国民营经济发展做出了很大的贡献。” 尹明善（力帆实业（集团）股份有限公司董事长）：“北京大学民营经济研究院是中国民营经济超前战略的研究者，是我们民营经济经验教训的总结者。大约一个星期左右就发表一篇民营经济文章，是我每期必读的