班组建设管理制度55013.docVIP

区队、班组建设制度 班组安全管理制度 1、班组每出现一起安全事故，必须对责任人执行处罚，并进行教育学习。 2、班组每出现一起集体违章事故，免除当班班长职务。 3、班组每出现一条隐患，班组必须立即整改，做到“小事不过岗，大事不过夜”。 4、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月的进行累计考核，一个月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励。 班前会制度 为了确保安全均衡生产，各班组每班必须召开班前会，每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下： 1、队长布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。贯彻学习“三大规程”； 2、根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施； 3、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议，并组织2-3名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估口述； 4、当班队领导评估整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充； 5、做好会议内容的相关记录； 6、班前会时间应控制在三十分钟之内。 班组内部管理制度 1、所有班组成员应当严格执行片区制订的相关管理制度及考核办法。 2、所有班组人员必须按规定及措施要求下井作业。 3、 所有班组成员因病、事需要请假，必须经班队长统一准假，否则一律按旷工处理。 4、所有施工人员必须听从当班队长的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业规程中坚持“安全第一”的指导思想，坚持“三不生产”的原则 5、所有施工人员必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。 班组长跟班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行操作规范。接班后班组长必须了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 3、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位工作人员安全情况，强化安全生产动态管理。 4、本班结束后向下班交接人提交本班安全状况。本班未处理完的隐患交由下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了的，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。 安全质量标准化管理制度 1、主要线路达到优良，设备完好率到97%以上。设备不能带病作业。 2、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。现场作业必须遵循“三大规程” 3、各工作地点安全、设备必须实行包片制。 4、各工作地点操作必须按国家操作规范执行，各工作地点工程质量按国家和矿规章执行。 隐患排查治理制度 1、到达工作地点一小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。 2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前进行复查。 3、出井后认真填写隐患排查记录，并上报安全矿长审查并签字。 4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提交整改意见，不断提高隐患排查质 班组各岗位安全评估制度 1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。 3、开展安全评估活动时，发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。 安全检查与奖励制度 1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由对发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。 2、实行安全生产风险抵押金制度，对安全管理工种实行重奖、重罚。 3、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和部署下季度安全生产工种。 交接班制度 1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交代好工作现场的情况后方准离开。 2、交班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不安规定交接班的，要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给对领导或值班矿长处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 现场安全文明生产制度 地面班组环境要求 1、工作环境应清洁、卫生、道理畅通、交通工具、物品要划区域停放。 2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、