9个不用金钱,也能激励员工的方法.doc

9个不用金钱，也能激励员工的方法。喜欢哪些？  单选投票, 共有 15 人参与投票 1. ?不吝惜赞美 ? 20.00% (3) 2. ?不任命领导 ? 0.00% (0) 3. ?让你的员工以为是他自己的主意 ? 46.67% (7) 4. ?不要指责或纠正 ? 0.00% (0) 5. ?让每个人都是干部 ? 6.67% (1) 6. ?每周与一个员工共进午餐 ? 0.00% (0) 7. ?表彰员工，发放小奖励 ? 0.00% (0) 8. ?举办公司聚会活动 ? 0.00% (0) 9. ?与员工分享欢乐与苦涩 ? 20.00% (3) 10. ?我推荐其它方法 ? 6.67% (1) ? 提交 告诉你9个不用金钱，也能激励员工的方法，你喜欢哪些方法呢？4 o$ g p/ j$ t$ n# m% @4 N ]3 d1 b9 p* d0 T3 s) n2 |??@3 f f激励员工是企业家必备技能之一。两年前我开始创业，可我怎么也没法做到这一点，于是聘请了乔什（Josh）担任我的CEO。乔什在商界摸爬滚打了12年，曾在Comcast（美国最大的电视和网络有线公司）管理一个主要部门。我清楚他必定经验老道，但一开始还是有些不敢放手。我们共同经历了公司初期成长的艰辛，那时我以为公司流动资金短缺会影响士气。但我错了。在乔什和他安排的团队领导的帮助下，公司不仅重新树立了文化，还凝聚成了一个朝气蓬勃，艰苦奋斗的团队，我的员工和我一样为公司的成长发展而奋斗。 ??U7 t* B+ V5 U4 K; Y. I; f$ |: o2 b c??J! F$ q0 f我从乔什那里学到了9个激励员工的方法：  P* R??h V3 X1 C, A4 t# h* p8 F; a2 d3 `5 z, L+ C1.不吝惜赞美 M, v R0 D0 M2 ~??h每个人都希望受到赞美，而给予赞美也不是件难事。CEO给员工的表扬产生的效应远远超乎你的想象。团队队员的每一个进步都要被赞扬。当你习惯在一对一地赞美员工，尝试当众夸奖他们。 * a) r8 ^ C {+ F B4 J p8 j0 w }, @! n$ F5 w* C2 Y2 B; r7 ]2.让你的员工以为是他自己的主意5 \??N4 } J ~$ @我们都不喜欢被指手画脚。与其发号施令，不如向向你的员工请教发问，过程中他们会觉得你的那个想法是他们的主意。当你想说“请你这样做”的时候，把它改成“你觉得我们这么做好不好？”7 _9 {1 Z8 G??e1 V: g+ e ?) ^: E6 G, A- ~; [8 \3.不要指责或纠正/ v9 C6 I) Q$ U没有人，我是指没有任何一个人喜欢别人指出他的错误。如果你是要打击士气，那就批评你的员工吧。你可以尝试间接的提示员工做改进，从错误中吸取教训，下次更正。你可以问“这是解决问题最好的办法吗？为什么不是呢？可以重来一次的话，你的做法会有何不同？”之后你们的对话会针对解决对策，而不是指责批评。 F- K$ B7 k+ Z- P* T, K3 m$ u/ v2 b0 q F% S4.让每个人都是干部 ~1 Z* y! W1 c9 @ N要凸显表现最好的员工的能力，让他们知道，他们的出色业绩让他们成为了其他员工的表率。当你提高标准，他们更有动力，来维持自己表率的形象。$ w0 \! l9 G* ]. i7 |$ j) W k0 C# X( r/ \, D+ P5.每周与一个员工共进午餐2 w9 g; ?- O( R8 @2 A2 |, R+ v给员工惊喜。别在公司宣布这个新政策。你只需走到一位面前，邀请他共进午餐。这个方法课题提醒员工，你正密切留意并欣赏他们的工作表现。+ ~* l3 W$ }) l$ g M Y8 G0 ^* k, B6.表彰员工，发放小奖励5 ~2 t+ [% ~% O; X表彰和奖励可以用不同的形式体现。例如 在公司会议上大声表扬某人的业绩。把竞赛和内部比赛的战局公布的白板上。小小的奖励不费大钱，同样可以激励员工，例如一顿晚餐，奖杯，spa体验，牌匾。( v# B7 d) \5 }: n) v* B* q( o z2 Z* ?! H7.举办公司聚会活动5 c8 I J9 x9 k6 }8 r! z( D6 b! F团队合作会持续很长时间。你可以，组织公司野餐，举办生日派对，设欢乐时光。不要等到节日才举办公司活动。一年四季都常有节目才能让员工体会到你们在并肩作战。% K* u8 e9 B2 C. X8 R7 e: o3 u# o7 ~! H1 A: p: y