标管理制度.docVIP

前 言 制度是项目管理的规范性文件，实行项目管理制度标准化，主要目的是通过制度形式，明确界定项目全过程管理中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。 管理制度既是对国家相关的法律法规、公司有关管理规定与要求的贯彻与细化，也是中铁十二局集团有限公司 合同段项目经理部构建职责分明、管理科学、高效运作平台的自发要求。  第一篇 概述 1.工程简介 项目 合同段位于广东省中山市南头镇境内，起讫里程为 ，主线全长 km。主要工程项目包括主线高架桥和南头北互通，主要工程内容有主线桥 km，匝道桥 座，匝道挖方总量 方，填方总量 方。 项目总投资：约 亿元 建设单位： 设计单位： 监理单位： 2.主要技术标准 公路等级：高速公路双向六车道 设计行车速度：100km/h。 设计荷载：公路-I级。 3.主要工程数量 全合同段预制梁 片、现浇连续梁 联、墩柱总数 个（其中圆型墩 个、矩型墩 个、花瓶墩 个、薄壁矩型墩 个），大悬臂盖梁 个，大跨门式盖梁 个，钻孔桩 根，管桩 根，混凝土约 万方，钢筋约 万吨，钢绞线约 吨。路基工程挖方约 万方、填方约 万方、换填碎石土约 万方、浆砌片石护坡约 方、混凝土约 方。 第二篇 组织机构及职责 由公司组建“中铁十二局集团有限公司 合同段项目经理部”，项目下设“六部三室一队”