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精细化管理之我见 　　摘要：目前，水利工程竞争激烈，企业能否在激烈的竞争中取得胜利，管理水平起着至关重要的作用，为什么我们大型水电企业与地方小企业的管理水平差距那么大，为什么同样的工程人家盈利我们亏损？原因何在？怎样去改变这种状况？怎样去提高我们的管理水平，从根本上扭转粗放管理的局面？值得我们中层管理人员去深思。下面我结合南水北调某工程的施工经验，就如何做到精细化管理谈自己的一些看法，供大家参考。 　　关键词：精细化管理 途径 成本管理 进度管理 　　中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 　　工程概况 　　工程为一座泵站，建在基岩面上，主要建筑物有主厂房、副厂房、安装间、进出水池、进出水渠、清污机等组成，砼量约7万m3，目前，工程已全部结束顺利通过验收。 　　何为精细化管理 　　精细化管理的核心思想即为：精、细、严。所谓“精”就是工作要做到精，即精益求精，不仅体现在要把工程做成精品，更体现在将过程的各项管理工作做到极致，挑战极限。所谓“细”就是操作细化、管理工作细化特别是执行的细化。如：工程中将总进度计划细化至周计划，每周对计划完成情况进行统计分析，及时掌握工程进展情况，确保了合同工期。所谓“严”就是严格控制过程偏差，严格执行各项标准和制度。如：工程项目严格执行限额领料制度，及时对主要材料进行核销，钢筋、水泥等主要材料损耗率均未超出投标水平。总的来说，精细化管理是以项目日常管理为基础，以精细操作执行为特征，是工程管理的关键之处，通过充分运用企业及社会的各项资源，强化参建单位及内部各部门的协作，提高组织的执行力，从而达到质量、安全、进度可控，成本降低、效率提高和效益最大化的目的。 　　为什么要实行精细化管理 　　我们必须实行精细化管理的原因是我们国家水利市场和水电企业的现实情况所决定的。首先，水电工程的特性使得主要施工人员为素质不高的农民工，长期粗放的农耕作业，使他们形成了粗放做事的习惯，缺乏集体合作训练不善于合作，不注重精确计量，而且不易接受管理容易引发纠纷。如：施工指导不到位工人无法完全领会意思，极易造成返工，不但影响工程进度而且影响到工人的积极性；再如：如果管控不到位，工人随处乱放材料的习惯得不到控制，造成现场材料管理混乱，材料严重浪费。随着社会水平的不断提高，对工程的精品要求愈来愈高，且随着市场竞争的日益激烈，项目管理更加艰难，盈利水平更加低下，面对种种困难，更需要我们的管理层细心引导，严格管理，细化步骤，而这就需要精细化管理。其次，水电企业尚未完全摆脱过去计划经济大锅饭的影响，自身存在的制度性、管理性的问题还很多，也需要实施精细化管理。如：组织机构庞大，人浮于事现象严重；奖惩制度执行不严，出现问题无法划清责任，出现法不责众不了了之的结果，严重影响职工的积极性。上述原因所造成的种种问题，可以通过项目精细化管理来解决，尽管可能得不到彻底解决，但至少是一种有益的尝试和积极的探索。 　　四、实现精细化管理的途径、方法 　　结合工程施工经验，实施精细化管理，可以从以下几个方面着手：投标管理、施工组织管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理等，从而如何通过管理来保证工程质量、进度、安全等目标实现及提高项目收益。下面本文将从上述几个因子一一展开。 　　（一）投标管理 　　中国的水利市场招投标历来都是在复杂的关系中成长的，为了中标往往不计成本低价中标，但随着工程管理水平的不断提高，业主及监理的管理水平也在不断提高，变更及索赔工作变得越来越困难，所以想通过低价中标后期靠变更及索赔来扭亏为盈变得越来越不可能，这就为工程后期的施工管理埋下致命的隐患。因此，投标阶段我们就要重视精细化管理。水利工程大都具有规模大、技术复杂、质量要求高等特点，所以我们虽不能从造价上获得较大的利润空间，但我们可以从技术方案等角度考虑找到优势。拿到招标文件后组织一个业务水平高、经验丰富、精力充沛的投标组，投入较大的精力对工程进行深入分析，周密考虑、统筹安排，找出设计中存在的问题或薄弱点，凭借我们丰富的施工经验，将方案进行优化提出合理化建议，从技术方案上吸引中标，并为后期施工中的变更垫定基础。 　　另外投标报价过程中要与技术方案紧密结合，认真落实需要报价的详细范围，对于一些暗含的工作内容如：砼、桩基等的试验费用等，要及时与商务编标人员沟通，足额计入单价中。不应有含糊不清之处，并应结合工程现场及周边环境的察看，做到不错报、不漏报、不乱报。其次，还应注重报价技巧，合理应用不平衡报价，不能只求方便随意降低取费标准、材料单价及机械一类费用等，做到既不提高总价影响中标，又能在结算时得到更理想的收益。比如：能够早日施工结算的项目可以适当报价高一些，如：1）临时工程、土石方工程及基础处理工程等，后期工程项目可适当降低报价。因为，前期资金投入较