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手机巨擘何以被边缘 　　苹果之所以成功，借助的是强大的软件背景和工业设计创新，从核心软件到核心硬件的完整体系，保证了iPhone、iPad强大的市场控制力和研发效能。诺基亚、摩托罗拉、黑莓这些昔日的行业巨头如今已在激烈的市场竞争中逐渐陨落，即使HTC这一新星，其平庸的速度也亦如其崛起的速度。是什么原因让他们从昔日的辉煌走向如今的没落？ 　　这四大昔日手机市场巨擘的没落，与其说是败给了苹果、三星等竞争对手，还不如说是败给了到来的互联网时代，没有看到互联网给手机产业带来的颠覆，一味固守思维，缺乏创新意识，未能及时做出应对。移动互联网时代，“硬件为王”早已不再适应手机产业的发展，软硬件一体化才是趋势。 　　手机市场上没有常胜将军，三星、苹果等或许哪一天也会加入这样的行列，只有不断地创新，适应时代潮流，满足消费者需求，加上好的营销，才能有好的业绩，否则，只有衰落，就像这四巨头。 　　摩托罗拉 　　衰退指数：★★★★★ 　　败落原因：注重以技术推动创新，却忽视消费者的驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方式。 　　1928年9月25日，保罗·加尔文和兄弟约瑟夫·加尔文在芝加哥联手创立了摩托罗拉公司的前身——加尔文制造公司，后更名为摩托罗拉。在上世纪90年代之前，摩托罗拉一直扮演着通信领域拓荒者的角色，创立了无数个第一。2011年8月15日谷歌公司宣布以每股40美元的现金收购摩托罗拉移动，总价约125亿美元。2012年8月13日，摩托罗拉移动宣布全球裁员20%，并关闭1/3数量的办事处。 　　1984年到1989年之间，一块大半个砖头般大小、带有一根手指头般粗细的天线的玩意开始风靡世界，这就是首款民用移动电话机。把这块“砖头”带给世界的就是摩托罗拉。 　　在无线通讯的发展史上，摩托罗拉留下了诸多里程碑式的记录，它曾发明了全世界第一部寻呼机、第一部手机、第一部车载电话。1969年7月，人类从月球传回的第一句话就是通过摩托罗拉的无线设备实现的。 　　当一家企业壮大后，容易因为尾大不掉而错失发展良机，鼎盛期之后，摩托罗拉就因未能根据市场变化及时调整产品研发和营销方式而一再重挫。 　　上世纪90年代，正值GSM与CDMA两种数字标准争夺市场的阶段，也是摩托罗拉在模拟时代的全盛时期，它拥有全美手机市场60%的份额。在这股模拟通信转向数字通信的大潮中，摩托罗拉把所有的重心都押在CDMA上。随后GSM在全球的需求暴增让摩托罗拉措手不及。 　　2004年，其明星产品RAZR V3的上市一度让人们看到了摩托罗拉复兴的希望。这款厚度仅为13.9毫米的手机体现了摩托罗拉老牌技术厂商的实力。 　　但此时，摩托罗拉又犯下了一个致命的错误。为了在市场份额上赶上诺基亚，V3的价格一降再降。以中国市场为例，从6000多元一路狂降到1000多元。V3的大降价几乎导致MOTO自己的其他产品线全军覆没，很多产品线就此砍掉。等到V3系列也卖不动的时候，摩托罗拉就十分无奈了。 　　时间进入智能手机时代，摩托罗拉还是搭上了安卓这趟顺风车，Driod，MileStone系列虽热卖，摩托罗拉却始终没有摆脱亏损的泥沼。亏损最终让曾经的老大哥无心研发与营销，在美国老家失去第一大手机厂商的光环后，不得已寻求买家出售，最后凭借专利积累归于谷歌旗下。 　　从商业利益的角度，摩托罗拉手中的1.7万件手机硬件专利对谷歌来说是最重要的。另外，它的机顶盒业务也能帮助谷歌在TV方面有所建树。但其手机品牌，对谷歌来说则貌似负担大于好处。摩托罗拉会不会再度被转手卖掉成了许多人担心的问题。 　　2013年8月，摩托罗拉推出了谷歌公司收购以后的第一款Android旗舰产品MOTO X，与以往拼硬件性能的旗舰手机不同，其在人性化设计方面下了很大功夫，市场赞誉多于贬斥。 　　但由于MOTO X的销售进展并未达到预期，当下摩托罗拉转而瞄准低端市场，推出了MOTO G。2014年1月15日，摩托罗拉在香港正式发布港版MOTO G，售价约1480元人民币。相对价格更高的姊妹机型MOTO X，MOTO G缺乏明显的功能特色，其主要卖点是预装在智能手机中的谷歌互联网服务。但在中国，由于谷歌的服务受限，对大批中国用户而言也就丧失了吸引力。或许，摩托罗拉意不在创新，借这款产品重新进入大众视野才是其真实意图。 　　与大多数制造商不同，摩托罗拉去年被谷歌以125亿美元收购后，必须对销售硬件的做法持谨慎态度。如果过于激进——例如以亏损的价格销售智能手机，然后再以广告销售收回成本——就可能伤害那些正在使用Android操作系统生产手机的谷歌合作伙伴，最终可能造成Android用户的流失。 　　看来，未来摩托罗拉的发展堪忧。 　　诺基亚 　　衰退指数：★★★★ 　　败落原因：本可以在颠覆性的