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国际工程项目承包的风险管理 　　摘要：国际工程项目承包具有投资大、工期长、施工环境复杂、施工技术难度大、工程参与方多的特点。因此在建设过程中不可预见的因素较多，不可避免的面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。加强工程项目承包的风险管理，是国际工程承包商提高管理水平，提升核心竞争力的重要手段。 　　关键词：工程项目;风险管理 　　Abstract: The contract of international construction project with large investment, long construction period, complex construction environment, big construction difficulty, project participants and more features. Therefore more unpredictable factors in the construction process, inevitably confronted with various risks, such as not to prevent, it is likely to affect the smooth progress of construction projects, and even lead to serious consequence. Strengthening the risk management of engineering project contracting, international project contractor to raise the level of management, enhance the core competitiveness of the important means. 　　Key words: construction project; risk management 　　 　　 　　中图分类号：TU71 　　一、何为风险管理 　　风险管理问题最先起源于第一次世界大战战后的德国。到20世纪50年代，风险管理已发展成为一门科学。而我国直到20世纪80年代中期，才逐渐引入风险管理理论。 　　工程项目风险管理就是为了实现工程项目的总目标，而对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策而采取的措施。目的在于最大限度地避免和减少风险事件所造成的损失。 　　二、国际工程承包项目中存在的主要风险及管理 　　在当今全球化的时代特点下，国际间的工程项目合作日益增多，国内施工企业走出去的步伐也在加快。加强工程项目承包的风险管理，是国际工程承包商提高管理水平，提升核心竞争力的重要手段。 　　1、国际工程项目承包环境风险及措施 　　1.1国际工程项目承包商可能遇到的环境风险主要有：所在国政治法律风险、经济风险、自然风险、特殊项目的安全要求风险。 　　1．1.1政治法律风险 　　如项目所在地局势动荡可能产生的战争风险、当地法律法规的限制性规定等。 　　1..12经济风险 　　如外币贬值带来的汇率风险、项目所在国税收政策、金融危机导致业主无力支付工程款的风险、通货膨胀带来当地采购的工程物资价格大幅上涨的风险等。 　　1.1.3自然风险 　　如地震多发、气候多变、环境恶劣、地质条件差带来的风险。 　　1.1.4特殊项目风险 　　如我国驻国外大使馆项目涉密安全要求等。 　　 　　1.2针对环境风险，国际工程承包商可采取以下应对措施： 　　1.2.1风险评估 　　国际工程承包商应该对以上风险进行评估，以确定环境风险是否可以承受。如无法承受环境风险可能带来的损失，就果断采取风险回避政策、拒签合同。如可以承受，则可以考虑采取风险转移（购买特定保险）和风险降低（如分包）政策等以降低项目的风险度。 　　1.2．2资金安排 　　为了避免利率波动带来的风险，对于以美元和欧元结算的项目，做好项目收款和国外采购材料、分包项目付款详细计划，差额部分通过银行远期外汇套期保值，规避汇率风险。在欧元贬值的大背景下，对于国外大使馆以及援外项目尽量争取人民币支付。 　　1.2.3工程保险 　　在工程实施过程中，对一些不可预见的风险，在保险公司投保工程一切险，量化工程实施过程中的不可预见风险，并且在投标报价中考虑合同额的6％左右作为不可预见费。 　　1.2．4安全保密措施 　　对于驻国外大使馆项目，由于涉及国家安全和机密，所以项目主体设备材料要在国内采购、施工人员要由国内严格调查考核后派出。 　　 　　2、国际工程项目承包签约阶段风险及措施