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2006年行政人员年度工作评核表 雇员姓名： 职位： 部门： 直属主管： 入职日期： 评核期： 个人主要职责描述： 本年度个人工作绩效描述： 评核标准 主管在进行评核前请务必详细阅读以下评分细则： 分值 等级 定性描述 操作准则 5 优 总是/完全符合 对应每项评核项目，员工表现程度达至95%或以上达成率 4 良 经常/符合 对应每项评核项目，员工表现程度达至85%或以上达成率 3 常 有时/大部分符合 对应每项评核项目，员工表现程度达至70%或以上达成率 2 可 偶尔/少部分符合 对应每项评核项目，员工表现程度达至60%或以上达成率 1 劣 从不/不符合 对应每项评核项目，员工表现程度达至60%或以下达成率 备注：分值只能整数有效，出现小数点为无效分值 评核项目（共四部分） 第一部分：德 权重：15% 序号 评核项目 标准 自评 考核 核定 1 个人品格 诚实守信，谦虚求实，礼貌待人，洁身自爱 2 责任感 对工作尽忠职守，敢于承担责任 3 职业操守 忠于工厂，服从工厂管理 4