论激励在现代企业人力资源管理中作用论文范文.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师 （国家职业资格二级） 文章类型：个人分析报告 文章题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用 姓 名： 某名字 身份证号： 所在省市： 贵州省贵阳市 所在单位： 论激励在现代企业人力资源管理中的作用 浙江乔治白服饰股份有限公司贵阳办事处 某名字 摘要：人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，注意人力资源管理中的激励机制存在的问题，保证激励机制有效运行。 关键词：激励 激励原理 人力资源管理 一、人力资源管理需要运用激励原理 （一）人力资源管理原理和激励原理 人力资源被称为“第一资源”，是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。激励机制运用的好坏在一定程度上决定了企业的兴衰，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 所谓激励（Motivation）就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效低去追求目标而简历的一系列有机结合的管理方式。激励机制利用得好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。 因为人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将会反馈到下一个激励循环过程中去。激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究激励问题的。按照激励理论有关观点，要形成有效的激励，关键在于确定适当的诱因。要根据激励期的长短、激励对象的工作性质、职务高低、个人财富的状况来正确地确定诱因。 （二）激励在人力资源管理中的作用及原则 有效的激励机制，是提高人力资本忠诚度的重要途径。美国哈佛大学管理学院詹姆斯教授对人力资本的能动性曾作了专题研究，结果表明，如果没有激励，一个人的能力只不过发挥20%～30%；如果得到激励，一个人的能力则可发挥到80%～90%，这就是激励强化原理。 　 有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励。要使激励获得良好的效果，必须坚持以下几个原则： 　　1.以人为本，建立公平合理性原则。激励制度要体现公平的原则，首先要建立一套行之有效的管理制度，在激励重严格按照制度并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性。 　　2.物质利益性原则。即是要设法增加员工待遇，改善生活条件，尽量满足个人物质利益，以丰厚的待遇吸引人。地处一般城市的企业或单位，更要以高待遇来弥补区域的劣势。例如国内一些大型企业内部，根据地区差异性，将全国分为三个区域：一级区域、二级区域、三级区域，不同区域的工资系数、奖金系数是不同 。具体分布如下： 序号 区 域 地区系数 1 北京、上海、广州、深圳 0.8 2 黑龙江、福建、吉林、辽宁、广东（除广、深外城市）、成都、江苏、浙江、山东、安徽、山西、山西、广西、湖南、湖北、云南、贵州、重庆、 1 3 新疆、海南、内蒙古、甘肃、西藏、青海、银川 1.2 3.充分考虑员工的个体差异，实行多样化和差别激励的原理 所谓多样化原则就是视不同情况，灵活运用多种激励方式。差异性原则是针对不同的个人采用不同的激励方式。组织在制定激励措施时，应按岗位不同，职务、级别差异以及不同的年龄段，分层次、分类别采取不同的激励方式。如某国内手机代理企业，激励方式如下：分总、营销经理、人事行政部、财务部实行季度考核方式，而除以上岗位之外的，如商务部、市场部，办事处基层员工是以月度进行考核。针对销售类岗位，如产品经理、营销经理、区域经理、销售代表、销售代理等，主要以销售额完成情况为考核依据，一些定性指标为辅；针对内勤人员，如商务、财务、部门助理、物流、售后等岗位，考核项目主要以定