犯规的薪酬管理.docVIP

?犯规的薪酬管理 1、生产部负责人对人力资源经理建议：“在个别人数较多的部门内，可以拿对违纪员工的罚款来对优秀员工实行奖励，对于公司来说，人工成本并不会增加，却可以有效地激励员工。” ??? 2、薪酬主管对人力资源经理提出：“按岗定薪的结果是同工同酬。那么，对于同一个岗位，低绩效员工和高绩效员工难道应该拿同样的薪资吗？这显然是不合适的。所以，我们要对所有岗位设定一定比例的绩效工资，通过绩效考核来把不同业绩表现的员工的实际收入水平区分开来。” ??? 生产部负责人会要求设立奖励基金这是很正常的。在实业型企业里，除了事业部，就数生产部人员最多了。有的企业生产部的人数甚至占了总人数60%以上。这个人员众多的部门主要由工人组成，那么，工人又是怎样的一个群体呢？他们更关注的是眼前的收益而不是长远发展（企业也确实没有多少发展平台可以给到他们）；他们更希望得到的是有形的现金而不是无形的荣誉。基层管理人员用以支使工人利器，除了钱还是钱。有关生产部管理的话题有太多值得深挖的，现在我们还是先回到前面的主题上去。 ??? 生产部负责人提议因罚设奖，并强调了这样做的可行依据为：“对于公司来说，人工成本并不会增加”。 ??? 假设他的依据是合理的，那么至少有以下两个命题应该成立： ??? （1） 每个时期，公司对生产部支付的薪资是一个规定的金额，这个金额的决定因素主要是人员编制和人均工作量； ??? （2）