杜邦公司组织变革(分析).pptVIP

组织本身并不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段。任何针对组织的分析，都不应该从讨论结构开始，而必须先做经营分析。 案例结论与启示 组织内外部环境变化 调整战略 组织变革 组织结构 匹 配 公司向前发展 * * 杜邦公司（DuPont Company） ——组织变革 杜邦公司简介 1802年 法国移民E.I.杜邦 在美国特拉华州威尔明顿附近 最初以制造火药为主 今天 以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养、保健、服装、家居及建筑、电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道 经营所涉及领域极广 重视研究开发 杜邦公司简介 总收入：247亿美元。 净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。 财富500强企业 ，世界上最具创新能力的公司之一。 杜邦公司2001年的相关情况 组织结构变革分析 以单人决策为主的直线型结构 1 集团式经营 2 事业部组织结构 3 “三头马车式”的组织体制 4 21世纪组织结构发展走向 5 （一）以单人决策为主的直线型组织结构 ——1802年至1902年 1889年至1902年 1850年至1889年 1834年至年1850年 1802年至1834年 伊雷内·杜邦 （老杜邦的儿子） 艾尔弗雷德·杜邦 （伊雷内的儿子） 亨利·杜邦 （伊雷内的儿子） 尤金·杜邦 （亨利的侄子） 亨利时代成功的分析一 亨利接手时，杜邦已在行业内是有着非常高的知名度 （1）火药的质量在美国是最好的 （2）英美和美墨之间战争的爆发带来巨额的订单 前两代领导人 亨利时代成功的分析二 （1）公司规 模不大 （2）经营产 品单一 （3）产品质 量和技术 （4）市场变 化不复杂 （5）南北战争 （6）亨利的 非凡精力 尤金时代的失败的分析 公司规模庞大 市场变化复杂，经济危机 尤金缺乏经验 企业的衰退 单人决策的直线型结构的优缺点及其适用性分析 优点 权力集中、权责分明、命令统一 沟通便捷 灵活决策 、适应变化 缺点 全能管理者 ，经验、精力不足 缺乏横向协调 适用性 企业规模不大 职工人数不多 生产和管理工作比较简单的情况或现场作业管理 结论 组织结构适应当时的企业发展和环境的变化 组织结构不适应当时的企业发展和环境的变化 3 企业领导者个人的经验和精力 亨利时代及其之前的两个时代的成功 尤金时代 的失败 有重要影响 集团式经营——当时面临的问题 1 3 2 在尤金·杜邦去世后,管理方式与上一代人所处的时期完全一样。 杜邦公司自己仅仅管理着几家黑色火药工厂，以及卡尼点新的无烟火药工厂。 杜邦公司对火药行业中的其他企业能够施加强大的影响力。 董事会 研发 组织结构图 销售 生产 会计 执行委员会 其他部门 集团式经营 改革组织结构以后所带来的变化: 由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。 20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全国总产量的64%~74%，生产的无烟军用火药则占100%。第一次世界大战中，协约国军队40%的火药来自杜邦公司。公司的资产到1918年增加到3亿美元。 集团式经营： 以同一品牌，通过同一销售渠道，实行统一的管理和生产。 优点 缺点 权力高度集中 实行统一指挥 垂直领导和专业分工 集团式经营 组织缺乏弹性，不在适应多元化发展。 使高层管理人员陷入日常经营、不去预测需求和适应市场变化的组织机构形式 1.为什么变革？ 2. 变革成什么？ 3. 变革后如何？ 4. 变革的启示！ 多分部组织机构（事业部结构） 外部原因 ： 1.1914年，第一次世界大战爆发 2.1918年，一战结束，市场需求突然下降，出现存货危机。 3.战后通货紧缩，经济衰退。 变革原因 内部原因： 1.1908年起，向多元化迈进，公司大幅度扩张。 2.公司的运营越来越复杂，高级管理人员负担增加。 为什么要变革 多元化战略 社会因素：市场需求下降 组织结构：管理流程复杂 采用多分部制，提高整体效能 系统变革模型 使