科研成本及制度(高新企业).docVIP

科研项目管理制度 　　 一、 科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 （二）科研项目种类 1、国际合作课题； 2、国家、省科技厅立项及中标课题； 3、上级下达的科研项目和研究任务； 4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题； 5、合作课题（有经费支持）； 6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。 （三）立题程序 　　1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意； 　　2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审； 　　3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批； 　　4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批； 　 5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决; 6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案； 7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。