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②制定战略 SWOT分析作为选择和制定战略的一种方法，提供了四种战略策划方式，即so战略策划方式、wo 战略策划方式、st策划方式和wt战略策划方式 传媒内部的劣势 传媒环境的机会 传媒内部的优势 传媒环境的威胁 扭转型战略WO 防御性战略WT 增长型战略SO 多元化战略ST 第一，增长型战略。即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大，so战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。有良好的外部机会及有力的内部条件，可以采取增长型战略，如开发市场、增加产量等来充分掌握环境提供的发展良机。 第二，扭转型战略wo战略。即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。Wo战略是利用外埠机会来改进内部弱点的战略。面临外部机会，却受到内部劣势的限制，可采取扭转型战略，设法清除内部不利条件，尽快形成利用环境的能力。 第三，多元化战略（st战略）及着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使自身因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。St战略就是利用传媒的优势，去避免或减轻外部威胁的打击，宜采用多种经营策略，使自己的优势得到更加充分利用。如一个传媒市场扩散通路（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他类型产品（外在威胁），那么就应该采取st战略，走集中型、多样化的道路。 第四，防御性战略（wt战略）。即着重考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。Wt战略就是直接服务内部弱点和避免外部威胁的战略：内部存在的劣势，外部面临巨大威胁，采取防御性战略，设法避开威胁消除劣势。如一个产品质量差（内在劣势 ），供应渠道不可靠（外在威胁）的传媒应采取wt战略，强化传媒管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合、合并之路。 SWOT分析应注意： 分析的目的是与竞争者进行对比：从竞争能力 上与对手区分优劣势 分析的目的是清晰地界定现实：应清楚表明那些是已经做到的，那些是传媒组织希望达到的。 应尽可能地考虑优势和劣势与传媒行业关键成功要素，以及与媒体价值链之间的关系。 媒体公司层战略 公司层战略解决媒体集团资源配置问题，即解决媒体的业务组合问题，媒体使命和长远目标的确定对媒体业务组合及其变化具有重要影响。 一、一元化战略 是将媒体的资源优势聚合于一项单一的业务,资源集中有利于形成特定市场的竞争优势。尤其在资源有限、竞争环境空前加剧的情况下。 一元化虽然具有聚资的优势,但理论上认为这种战略存在较大风险, 风险来自：市场容量的限制、商业周期的波动、产业或产品的更替、产业政策的限制 一元化战略的适应条件： （ 1）处于媒体生命周期阶段的前期。 （2）处于产业或者产品生命周期阶段的前期。 （3）市场目标稳定。 （4）战略目标的需要。 二、多元化战略 多元化战略是在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的媒体总体战略的基础上制定的。多元化的目的是在分散主业经营风险的同时,使企业获得多个利润支撑点,拓宽利润增长途径,为企业的长展探求多种可行性发展的道路。 优势——分散风险,扩大市场空间 （资源和价值活动的共享） 类型——水平多元化、垂直多元化、同心型多元化、跨媒介多元化 不足——经营管理难度大  三、一体化战略 又称企业整合战略，是指媒体有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。 分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。 收益有： （1）确保供给、需求的稳定性 （2）实现规模经济效应 （3）提高运营效率 （4）提高产业进入壁垒 收益： 有助于提高媒体市场的垄断力 纵向一体化 风险： （1）管理的复杂性增强 （2）转换的灵活性降低 （3）较大的资本投资 （4）弱化激励 横向一体化 风险： （1）管理能力限度 （2）政府管理政策 一体化战略 四、媒体的动态战略 稳定性战略 增长战略 收缩战略 组合战略 媒体的事业层战略 一 、选择竞争优势 借鉴 美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院教授迈克尔·波特（Michael E．Porter）提出的三大竞争战略：成本领先战略 ，差异化战略、聚焦化