加强施工项目的成本管理.docVIP

浅谈如何加强施工项目的成本管理 摘要：随着社会的变迁、科技的发展，我们的管理工作也要随着时代的进步而与时俱进，尤其是在鼓励创造节约型社会的今天，我们更应该一切从点滴抓起，力争实现低投入，高效益的管理目标。本文主要介绍了施工项目成本管理的重要意义，以及根据当前我国在工程项目成本管理中存在的问题提出的相关改进策略和解决的办法。 关键词：施工项目；成本管理；意义；主要问题；措施 abstract: with society changes and the development of science and technology, project management also should progress with the times, especially in today, when encourage the creation of conservation-oriented society. we should start from the details, and strive to achieve high efficiency with low input. this paper mainly introduces the importance of project cost management, as well as the problems and the improvement strategies and solutions existing in the project cost management. key words: construction project; cost management; significance; major problem; measure 中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012） 引言：21世纪是我国经济迅速发展的时期，同时这也使得施工企业之间的生存竞争变得愈加激烈，而现代施工企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争，成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜，必须不断加强施工项目的成本管理工作，落实企业的各项管理制度，从而为实现施工企业的长远利益打下一个很好的铺垫。 加强施工项目成本管理的重要意义 成本管理是实现施工企业利润的重要源泉 对于一个施工企业来说，市场的开发是促进其企业发展的基本前提，但是，当我们取得承包项目之后，只有做好施工前的成本预算、以及施工中、施工后的成本控制管理，才是实现企业利益最大化的重要保障。其中施工项目的成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节，它们之间相互促进，相互依靠，共同构成了施工项目的成本管理。因此，作为施工企业，要想打造出一支高质量、低成本的精品工程，为企业营造一个良好的信誉，我们就必须要加强对成本管理每个环节的控制，最大限度的降低成本，进而实现施工企业的利润最大化。 施工项目成本是各项经济技术指标的综合反映 一个施工项目从投标报价、施工项目方案的设计以及施工过程的材料支出、人工费支出、机械设备支出等等无一不涉及到成本的问题，因为在施工的过程中，劳动生产率高低、材料的消耗率的大小以及机械设备的运转程度等都可以通过成本给予如实的反映。因此，我们只有重视施工项目的成本管理，将成本控制在可以预算的合理范围之内，制定可行的成本管理措施，做到现有资源的优化配置，从而收获相应的利润。 企业施工项目存在的主要问题 3.1关于施工项目成本管理的责任明确不到位问题 在施工的过程中，我们往往强调的是安全和质量，却忽略了对成本管理责任的明确规定，一直以来，施工企业将成本管理这个重要的使命归于财务部门接管。殊不知，如果在施工的过程中，难免会出现技术人员采用不经济的技术措施提高工程质量以及生产人员对材料的铺张浪费等等这些不良现象，这必然会导致成本的大量增加。所以，我们转变当前的成本管理理念，将成本管理的主体由财务部门转向为施工的组织和相关生产人员，因为财务人员在这个过程中只是成本的核算人员，真正对成本起到有效控制作用的仍然是企业的施工人员，因此，我们必须明确在施工项目中所有人员应负有的成本管理责任。 3.2在项目的实施过程中，成本计划与成本控制的实施不到位 由于受传统经济体制的不良影响，部分施工企业存在技术部、财务部、预算部等各部门都各自管理自己部门的事务，而忽略了部门与部门之间的有效沟通，这样就导致企业在完工后的市价损耗成本的计算难免会出现比较大的误差。但工程项目却具有唯一性，所以，这就在一定程度上使得施工企业在遇到类似的项目工程时无法制定出一套具有可行性成本管理办法。此外，一些企业在成本计划的制定上，只是单纯的凭借经验主义行事，而忽略的当时所处的市场环境、施工条