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月工作计划表
划拟写人： 熊飞 计划时间段： 2012年7月
计划项目名称 计划内容简述 执行 起至时间 所占比重 完成情况 1. 招 聘 日常招聘和面试安排，协助项目组招聘及培养新人 人资部 7.2-7.31 10% 2. 培训/沟通 入职新员工学习加强（销售、运营为主），运营调岗、培养人员工作沟通、督导，培训岗位人员逐步融入 人资部、 各事业部 7.9-7.20 10% 3. 售后及关键岗位培养 协同销售部门安排和跟踪售后人员的学习和工作督察，关键岗位培养的初期安排 人资部、综合部、销售部 7.3-7.20 10% 4. 评级/工作项安排/考核沟通、梳理 资料收集，逐步套路你和整理基础文件/年度、月度、周工作调整安排/物流、运营考核梳理 人资部、 精品事业部、 7.2-7.31 35% 5. 薪资提报 部分员工、关键岗位的薪资提报部门内部沟通、安排 人资部、 精品事业部、 7.2-7.9 10% 6. 协助管理 销售部门整体运营的协助督导工作 人资部、销售部 7.2-7.31 15% 6.临时工作安排 员工福利活动，日常协调沟通，临时工作安排等 人资部 7.2-7.31 10%
7月周工作安排表
计划项目名称 计划内容简述 执行人 起至时间 完成情况 1. 招 聘 日常招聘和面试安排，协助项目组招聘及培养新人 熊飞、马银银 每周 2. 培训/沟通 入职新员工学习加强（销售、运营为主），运营调岗、培养人员工作沟通、督导，培训岗位人员逐步融入 熊飞 第二、三周 3.售后及关键岗位培养 协同销售部门安排和跟踪售后人员的学习和工作督察，关键岗位培养的初期安排 熊飞 第一、四周 4.评级/工作项安排 资料收集，逐步套路你和整理基础文件/年度、月度、周工作调整安排 熊飞、马银银 每周/第一、二周 5. 薪资提报 部分员工、关键岗位的薪资提报部门内部沟通、安排 熊飞 第一、二周 6. 协助管理 销售部门整体运营的协助督导工作 熊飞 每周
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