全面项目化管理——工具、技术与动作分解(2011 final).docVIP

全面项目化管理——工具、技术与动作分解 本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教，只保留“干货”；每项技术和工具，让学员先知再练，行动学习。课程完毕，项目管理技术便成竹于胸，上午听完，下午就可以用！ 课程为清华大学、中山大学MBA班常年开设课程 （课程时长： 14小时） 课程简介 全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。 全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明：成功导入全面项目管理模式的企业，都取得了骄人的业绩： 年销售增长　＞２０％ 年人均利润　＞２０万 员工稳定率　＞８０％ 企业年利润率＞１０％ …… 课程目标 有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。 课程目标： 1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理； 2. 如何以年度为单位，分步骤有序导入全面项目化管理的实施； 3. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，如何轻松搞定单个项目的管理。 课程大纲 第一部分、全面项目化管理基础思想 全面项目化管理与企业量化管理 国际公司量化管理的实践； 工作量化与全面项目化； 成功项目的必备条件 项目目标的绝对量化； 项目的流程化； 项目的标准化； 项目的精细化； 项目的契约化； 第二部分、全面项目化工作打包及应用 1. 工作分层分类与项目化打包 1） 工作分层分类的核心技术 2） 项目化打包 3） 项目打包过程采用的组织架构模式 练习： 项目化打包练习 2. 各部门项目打包模型与全景案例 1） 各部门工作使命与核心关键词 2） 各部门工作项目化打包模型 案例分享：某物流设备集团公司、某家电上市公司项目打包全景案例 3） 全面项目化打包应用 能力量化与职业发展； 岗位职责量化； 案例分享：XXX医疗检测集团岗位职责量化实景案例 第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解 （一）年度项目立项 1. 年度项目的来源——年度经营计划 1） 年度项目立项的总流程：业务价值链 2） 年度项目的来源：年度经营策略 企业战略规划与年度经营策略； 营销问题的量化诊断与营销类策略； 组织问题的量化诊断与组织类策略； 案例分享： 多家大型上市公司年度经营策略生成全景案例 2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解 1） 项目立项 2） 项目需求传递 3） 项目汇总 案例分享： 某大型油田公司、某男装上市企业、某医药上市公司等项目立项全景案例 （二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目 项目管理三大定理与四大过程 项目计划阶段核心步骤详解 项目执行与监控阶段核心步骤详解 项目收尾阶段核心步骤详解 案例分享： 国内多家知名企业（美的、步步高、江中药业、九阳电器等）项目管理全景案例 （三）项目考核与激励 项目考核量化管理 重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合； 全面项目化管理导入实施的保障：项目管理制度 Q A: 问题互动与解答 量化管理 —专家讲师与课程系列介绍— 10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验； 赵老师以其“细节、落地”的务实风格，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“实战落地派”量化管理专家。赵安学老师坚信：“只有将思想转化成技术、理念转化成工具，只有用工具和技术推动中国企业的管理提升，才能帮助中国企业获得成功！”，赵老师曾服务过的咨询和培训客户有： 量化管理 —“工具、技术与动作分解”课程系列— “任何事情： 如果你不能量化它，你就不能真正理解它；如果你不能真正理解它，你就不能真正的控制它；如果你不能真正控制它，你就不能真正的改变它。没有科学量化的管理，微软离破产永远只有18个月。” — 微软公司创始人比尔·盖茨 量化管理，始创于20世纪40年代，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在福特汽车公司率先实施，并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成，它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。 量化管理帮助中国企业实现3大转变： 从经营机