第9章 统计决策.pptVIP

第九章 统计决策 一、统计决策的基本概念 二、完全不确定型决策 三、一般风险型决策 四、贝叶斯决策 一、统计决策的基本概念 1.统计决策的概念及特点 决策：就是在占有一定信息和经验的基础上，利用各种 方法，对影响特定目标的各种因素进行准确的计算和分析，如 何合理选择关于未来行动的“最佳方案”或“满意方案”的方法。 统计决策：从广义讲，所有利用统计方法和统计信息的决 策都可以称为统计决策。 统计决策( 本章)的特点: ① 非对抗型。对抗型决策是由多个不同的决策主体在相互竞争和对抗中进行决策，必须考虑对方可能采取的策略；非对抗型决策只有一个决策主体，进行决策时，只要考虑可能出现的不同状态，而不必考虑对方可能采取的各种策略。 一、统计决策的基本概念 ②非确定型 在有关条件可以完全确定的情况下进行决策，称为确定型 决策。求解比较复杂的确定型决策问题，通常需要运用运筹学 中的数学规划方法和最优化问题。 在有关条件不能确定的情况下进行的决策，称为不确定型 决策，在求解不确定型决策问题时，需要应用大量概率统计的 方法。 不确定型决策 ③定量型 统计决策是以统计分析和统计预测为基础的定量决策。利 用统计决策，可以把握决策问题的具体数量，便于比较、鉴别 和选择。 一、统计决策的基本概念 2.统计决策的基本步骤 一、统计决策的基本概念 3.损益值表 损益值表是求解统计决策问题的重要工具。我们把某一决策在特定的 自然状态下获得的收益或亏损称为损益值。 损益值表中的元素qij反映在状态Sj下，采用行动方案Ai得到的损益值即 风险值。损益表内的数量指标视具体情况，可以是利润指标，也可以是成 本、产量、销售收入等其他合适的指标。为了研究分析方便，假设一个变 量V(Ai,Sj),他表示决策方案Ai在自然状态Sj下的损益值。 一、统计决策的基本概念 例9-1 某地要投资建立一个摄像机厂，决策者必须确定其建厂规模，有3个 决策方案可供选择，分别用A1，A2，A3来表示，即A1——建立大型摄像机 厂，A2——建立中型摄像机厂，A3——建立小型摄像机厂。最佳决策方案 的选择取决于决策者对摄像机市场前景的判断及对消费者喜欢摄像机程度 的估计。市场有两种自然状态：市场销路好与市场销路差。通过调查研 究，该公司对摄像机见长方案的每个决策方案在每一自然状态下的收益与 亏损情况进行了估计，结果如下表: 一、统计决策的基本概念 4.决策树 决策树形象地显示了决策过程，它是求风险性决策问题的 重要工具，是一种将决策问题模型化的树形图，决策树的基本 原理是以决策收益为依据，通过计算择优选择。 ①决策树的结构 一、统计决策的基本概念 ②绘制决策树的步骤 （1）绘制树形图 先确定有哪些方案可供决策时进行优选，以及各种方案的实施会发生 何种自然状态，然后展开其方案枝、状态结点及概率枝。 （2）计算期望值 期望值的计算，要由右向左依次进行。首先根据各种自然状态的发生 概率，分别计算每种自然状态的期望值的和，并标于状态结点上。遇到决 策点时，就将状态结点上的数值与前面方案枝上的树枝相加，哪个方案枝 的汇总数值较大，就把它写在决策点上。 （3）剪枝 剪枝就是方案优选的过程，从右到左，逐一比较，凡是状态节点枝与 方案枝上数值汇总后小于决策点上数值的方案一律剪掉，最后剩下一条贯 穿始终的方案枝，即为最佳方案。 二、完全不确定型决策 1.完全不确定型决策的准则 完全不确定型决策是在对各种状态发生的概率一无所知也无法预先估 计或利用历史资料得到的情况下进行决策的方法，或者当决策者需要考虑 在排除了概率的影响后的最好或最坏决策后果时，就可用此方法进行决策。 ①乐观决策准则 该准则也称为最大的最大收益值准则或“好中求好”准则。其特点是决策 者对未来形势比较乐观。在决策时，先选出各种状态下每个方案的最大值， 然后从中选择能提供最大利润的决策方案。 二、完全不确定型决策 ②保守决策准则 该准则也称为最大的最小收益值准则或称为“坏中求好”准则，又称为 悲观准则，其特点是决策者对未来形势比较保守。在决策时，先选出各种 状态下每个方案的最小收益值，然后从中选择收益最小者中最大的作为决 策方案。 二、完全不确定型决策 ③最小最大后悔值准则 最小最大后悔值准则也是一种非概率决策方