酒店开发运营中心制度.docVIP

目录 一、组织架构 2 二、职责划分及职能定位 3 （一）酒店开发运营中心及项目酒店部职责划分： 3 （二）酒店运营中心职能定位： 3 三、编制（根据酒店建设数目确定） 4 四、部门及岗位职责 5 （一）开发运营中心职责： 5 （二）各部门职责 5 （三）酒店开发运营中心岗位职责 7 五、核心流程 13 (一) 整体定位评审流程 13 (二) 酒店设计招标流程 15 (三) 工程招标管理流程 20 (四) 酒店非主体建设材料招标、合同评审管理流程 28 (五) 独立项目公司或项目公司报价会签审批流程 32 (六) 酒店管理公司合作合同评审流程 34 组织架构 职责划分及职能定位 （一）酒店开发运营中心及项目酒店部职责划分： 　 酒店策划部 酒店设计部（调配、派驻） 酒店工程部（调配、派驻） 酒店物资部（调配、派驻） 酒店运营部（派驻） 酒店管理中心 市场调研、客户定位、产品定位 招标、设计方案优化， 组织施工图评审、招标、制定工程计划、检查 制定酒店物资采购计划、重点酒店物资招标、采购、建立战略供应商库 酒店管理公司洽谈、签约、制定运营标准 城市（独立项目）公司 —— 施工图审图、现场检查、设计变更报审 现场工程管理、签证报审（同项目工程部） 其他酒店物资招标、采购，材料认价、验收、封样（同项目物资部） 检查监督对酒店管理公司监督、考核，负责与酒店管理公司的协调 （二）酒