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绩效管理制度》 《绩效管理制度》 １、 目的 通过有效的考核评估机制，对各部门月度、年度工作计划实施情况进行有效的考核、评估、跟进和控制。从而为公司的经营战略方针和经营目标之制订和调整提供有力的参考依据。同时，我们藉此机制，去发现部门的优点与不足，加强沟通和激励，保证部门年度计划如期完成。 ２、评估对象 本公司所有中心部门均为评估对象，包括各中心、办、驻外机构等。 ３、评估考核的依据和遵循的原则 本评估制度建立在以下假设条件成立之基础上： a．充分体现公司的经营理念，通过考核评估方式来传递市场压力。 b．各部门年度工作计划是有效的，具有可行性、可操作性和可考核性。 c．部门各级员工具有高度的责任心和配合意识，愿意接受公司考核。 d．虽然失败是成功之母，但犯同样错误是不能容忍的。 在评估考核中，我们尽量做到公正、公平、全面、客观的原则，在评估活动中对事不对人，绩效考核宜细不宜粗，工作态度和团队精神应着重未来，以发展的眼光去考核。在评估中可能有少许偏差和错误，需要不断的改善。 ４、考核机构 评审机构是由常务副总经理和人力资源部经理等人组成,由常务副总任组长,人力资源部经理负责具体组织和实施等工作。公司考核组的主要职责是对各中心/部门进行考核。各中心/部门则选定考核人员对下属机构和人员进行考核。部门考核人员实行双线负责制，不但对本中心/部门负责，还要对公司考核组负责。 5、 考核办法 5