滨湖中心项目管理制度.docVIP

《滨湖中心项目管理制度》 (一)会议制度 1.对于监理例会和各专题会议，参加会议的所有人员无故不得缺席（有特殊事宜并提前向会议主持人请假的除外）。对无故迟到或缺席的施工方人员，将采取以下经济处罚措施，迟到的罚款200元，无故缺席的按500元/人.次处罚；对于项目经理无故迟到的按500元/人.次，无故缺席按1000元/.次处罚。 2.经会议决议后统一布置的任务，施工单位必须认真实施，对完成事项执行不力或未有效落实的，按2000元/次进行处罚。 （二）工程进度管理制度 1.施工单位必须严格按照监理审批后的施工进度计划组织施工，确保施工进度计划有效实施，保证目标工期； 2.监理单位会同建设单位组织专人依据进度计划对现场进度进行检查，查验施工单位各项工作是否按计划落实，发现未按进度计划执行的工作，监理单位有权采取以下经济处罚措施： （1）各种材料设备必须按计划进场，充分满足进度计划需求，如因材料设备进场滞后对工程进度产生重大影响，情节严重的处以5000元/次的处罚。 （2）施工单位根据施工总进度计划，分别编制月进度计划和周进度计划报建设单位和监理单位，严格执行周进度计划服从月进度计划，月进度计划服从总进度计划的原则。月进度计划未完成按人民币10000~100000元/次处罚；总工期如按期完成，以上罚款全部返还施工单位，未按合同完成，执行以上处罚基础上，严格按照施工合同条款进行处罚； （3）