《卓有成效的管理者》读后感!.docVIP

让管理变得卓有成效 ——《卓有成效的管理者》读后感 管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中重点阐述了,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。那么我们作为管理者如何才能成为一个卓有成效的管理者呢？ 从书中我们要知道一个管理者要通过什么方式才能做到卓有成效？首先，我们来问几个问题：1、谁是管理者？2、什么是有效性？卓有成效可以学会吗？ 谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克在本书中对管理者的定义远远超出了我们一般理解的范畴。在当今知识社会中，一个知识工作者也许并没有处于一个大企业或者一个大机构的最高管理层，但是他却影响着一个组织的绩效和结果。这样的知识工作者在我们的社会中正在起着越来越大的作用。他们也被称为管理者，而有些是管理别人的人有时反而并不是管理者，他们只是“监工”而已。在一个组织里，如果一位工作者能够凭借其职位、岗位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响组织的经营能力及达成的成果，那么他（她）就是一位管理者。??? 什么是有效性？就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。卓有