研发部 平衡计分卡.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 6S管理 现有产品维护 根据客户需求对现有产品进行更改，定制符合客户要求的产品 严格按照任务书进度进行产品开发，保证开发质量 根据生产和销售反映的问题，对问题进行分析解决，完善产品 及时解答生产、销售询问的技术问题，提供相关的技术参数文档 满意度95% 专利申请 绩效考核每人有一张表，每月进行一次，公布扣分内容 考核结果的应用：90分以上，绩效100%发放，参与次年的工资调整，可以晋升；80-90分之间：按得分比例发放，参与次年的工资调整；70-80之间发放50%，不参与次年工资调整；70分以下，否决绩效工资，部门经理免职；60分以下，否决年终奖金。 分值设置 指标项 目标值 考核方法 行动方案 完成率100% 由销售提出更改申请，严总批准后进行更改。测试完成后填写更改通知单下发工艺质量部。从销售提出申请批准到更改通知单下发一个月内完成得满分，每超过1天扣0.2分 每低于1个百分点，扣0.2分 产品研发部平衡计分卡 新产品销售 50万，无重大设计问题 部门每年≥2个 部门文件、新产品技术文件齐全 每缺一个扣1分 部门会议组织 保证设计质量的前提下按时完成得满分，每超过1天扣0.2分，新产品成功验收每提前1天完成加0.2分，最多加3分 缺1个文件扣0.5分 容易造成批量性损坏的重大设计问题解决率100%，一般性设计问题95% 每月考核，以生产、销售满意度为准 每年考核，以ERP里数据和生产销售反馈问题为准 对于当年投入销售的产品，平均每月销售额不低于5万元，且无重大设计问题。从投产月算起，当年累积销售额每低于5万扣0.5分，每出现1个重大设计问题扣1分，每高于5万加0.5分，最多加3分 每两个月考核，以销售申请批准日期和更改通知单日期为准 每月考核，以生产、销售提出的问题解决百分比为准 新产品开发 方案经验证可行情况下完成率100% 每月考核，以批准过的技术任务书和阶段性的验收结果为准 半年考核一次，以申请提交给专利代理公司的数量为准 ISO9000体系内审 由工艺质量部审查，每月至少内审1次（春节所在月不参与），以内审报告为准 50次部门周例会，每款新产品设计输入、设计输出研讨会2次 每周召开1次周例会，缺一次扣0.02分。新产品召开设计输入、设计输出研讨会，每缺1个扣0.1分 以会议纪要为准 参照“普住”的现场管理，给人以整洁、干净的印象 作业结束后整理现场，发现某人一次不合格扣0.05分（桌面、地面） 由行政部每月抽4天组织检查,检查如有不合格以照片为证 ISO9000体系内审的数量和文件修改数量 =10次 （春节所在月不参与）每月至少内审1次，梳理一个文件，季度检查，缺一次内审扣0.1分（以内审报告为准），缺1个文件扣0.1分 发明专利数 〉=2 新产品预研数量 公司的会议组织 年检查40次以上，以行政部的检查记录为准 员工培训 员工满意度 以行政部做的员工满意度调查为准，每低1个百分点，扣0.1分（年考核指标） 50次部门周例会 作业结束后整理现场 每周召开1次周例会，要有纪要，缺1份纪要扣0.1分 加强教育，纳入考核 〉=90% 平均每缺1次，扣0.1分。以培训纪要为准 针对某项技能做成PPT，由擅长此项工作的人讲解 关注员工成长，协助员工制定清晰的职业规划 加强市场调研和技术调研，编写可行性报告并进行评审 加强市场调研和技术调研，编写可行性报告并进行评审。引入结构和工艺设计人员，对恒流源系列开发实现突破，引入开关电源方面人才，对行业领先企业产品进行解剖、电路分析借鉴，提升产品功能，降低产品成本 设立创新奖励机制，鼓励技术、工艺创新 PPT讲解=5 售后支持和产品研发信息获取 设备采购 财务层面(20分) 对产品制造部和销售部人员培训，及时解答生产、销售询问的技术问题，提供相关的技术参数文档 售后支持分为现场售后支持和产品售后维修两部分。通过问题分析，进行设计改进，完善产品功能 对相关设计人员下发设计试制进度计划，设计人员根据自身情况细分至每周任务。周总结时对没有预期完成的项目及时提出问题，讨论解决。引入设计模块化思想，对成熟的单元电路和功能函数模块化调用，提升研发速度 完善三大系列产品标准，按照设计进度及时跟进文档编写存档工作。关注质量体系规章制度，及时更新和编写相关的技术文件 员工成长层面（20） 每周组织，对上周工作进行总结，列出本周计划 员工(迟到\早退\不经批准休假\吵架\打架\不换鞋进入车间\不经同意带人参观\不在指定区域抽烟） 由行政部每月抽4天,查看监控和考勤机。发现一次员工扣0.025分，部门经理扣0.01分 内部培训讲座〉=5次 以PPT数量和培训纪要为准，少一个扣1分 单款产品PCB样板次数=4 以批准过的设计试制进度计划为准，每超过1周扣0.1分,每提前1周加0