薪酬管理（小组作业）.pptVIP

薪酬管理Salary administration 小组成员： 曹琳 俞雪波 黄秀秀 何笑盈 杨晓琴 余贞贞 沈倩 胡永琴 赵建勋 叶建波 陈正清 殷皓 薪酬管理Salary administration 一、薪酬管理目的 二、薪酬管理的原则 三、薪酬体系的设计 公司背景介绍 组织结构 岗位分析 市场薪酬调查 公司薪酬策略 各类岗位薪酬结构 薪酬体系设计 一、薪酬管理目的 1、保证本企业的劳动报酬在劳动力市场上的竞争性，吸引高素质的优秀人才。 2、对员工的贡献给予相应的回报，激励并留住高素质人才。 3、通过报酬机制，将各阶段的经济利益相结合，实现企业和员工的双赢。 4、合理控制企业人工成本，提高劳动效率，增强企业产品竞争力。 公平原则 按劳分配的原则 经济有效原则 合法合规原则 适度原则 接受性原则 激励性原则 多元化原则 1．公司背景介绍 太平洋百货公司成立于2007年4月28日，目前公司总人数为297人。该公司是南京盐城的第一所大型综合超市。位于江苏省阜宁县。商场共五层：由下到上分别经营鞋子、男装、女装。第四层是仓库，第五层是公司的办公室所在。另外公司还提供了将近350多个免费停车位。 自开业以来，太平洋百货公司一直保持着平均每天接待17000名顾客的骄人业绩。其拥有宽敞舒适的购物环境，高达3000多种的商品可供选择。优质低价的商品是该公司有别于其他卖场的最大特色。与多家供应商的直接合作，使其提供给顾客物美价廉的商品。在顾客心中树立了良好的形象。 2．组织结构 公司原来薪酬体系存在的问题： 薪酬总额=基本工资+奖金+福利+津贴（具体数据保密） 岗位工资固定，公司拿出当月的一定盈利作为奖金给管理人员。业务人员除了以上公式中的薪金，外加业务提成。其余人员都按固定公式拿固定工资。 根据调查，该公司的薪酬体系存在以下问题： 公司没有浮动工资，岗位人员工资定位固定，没有体现薪酬的激励性。 各类管理人员的工资不能进行岗位之间的横向与众向比较 没有采取除具体工资以外的形式来激励员工，公司具体 奖惩情况不规范。 员工工资与管理层工资脱节，不能体现出优秀员 工的价值，使员工没有发展空间。 ３.岗位综合指标评价 ５.市场薪酬调查（基本工资） ４.公司薪酬策略 本公司采用的是混合薪酬策略 采用原因： 1、该政策具有灵活性和针对性，能够根据不同的对象使用不同的薪酬策略。 2、本公司岗位差别大，该政策能针对不同岗位人员实行不同的工资组合。 3、有利于企业合理控制薪酬成本，保持市场竞争力。 ７.薪酬体系设计层级依据 总经理： 1）公司总业绩提高5%以上 2）公司总业绩提高2%-5%以上 3）公司总业绩没有任何提高 人事经理： 1）人力成本费用精简有效，员工满意度强，绩效考评制度，员工工作满负荷 2）人力成本控制合理，员工满意度较高 3）人力资源有浪费现象，员工满意度一般 财务部主管： 1）财务报表及时、准确、清楚，无错误情况 2）财务错误率下降，报表能按时完成 业务部领班： 1）部门业绩比上月提高10%以上，且客户满意度高 2）部门业绩比上月提高5%-10%之间，且客户满意度教高 3）部门业绩比上月提高5%以下，且客户满意度较差，有顾客投诉现象 采购部经理： 1）采购物品质量和数量都达到标准，并开拓市场，节省支出 2）采购物品数量和质量基本合格，费用控制方面较好 3）采购商品在数量上有遗漏或者质量上有残次过多，费用超支 仓储部主管： 1）货品保管有效，对于商品出库进库记录清晰，能及时反映商品库存量少或者即将变质情况 2）进出库的记录基本清楚，无错误，对于商品库存量少或者即将变质情况反映不够及时 人事部员工： 1）出色的完成工作，无缺勤 2）较好的完成工作，出勤率较高 会计、出纳： 1）账目清晰，对账合理，能对现在的开支情况提出更优的方案 2）帐目比较清晰，按时完成任务，制定财务报表及时 3）帐目记录基本符合要求，能按时完成任务 业务人员： 1）个人销售业绩超过定额10%以上，且顾客满意度高 2）个人销售业绩超过定额5%-10%之间，且顾客满意度较高 3）个人销售业绩超过定额5%以下，且顾客满意度一般 仓储人员： 1）清楚各种物品的摆放位置，了解物品性质，物品摆放整齐，妥善做好仓库的防腐防潮工作，商品进出库记录清晰。 2）大致了解物品的摆放位置，物品摆放较为整齐，能做好仓库的防腐防潮工作，能对进出库商品做简单记录 采购人员： 1）能保质保量完成采购任务，并能拓宽供应商范围，节省费用 2）按质按量完成任务，能严格控制费用 3）基本完成任务，费用合理 其余补充薪酬： 1福利：部门经理以上的五险交齐外加一住房公积金 普通员工交三险（养老、工伤、医疗） 2业务提成：只对业务部有效 业务主管： 1）部门营业额超过定