防雷工程设计相关制度汇总.docVIP

2.3.1设计策划控制程序 1目的 为确保满足顾客与产品有关的法律法规要求，达到预期目标，需对设计策划活动进行控制。 2范围 本程序适用于本公司工程设计各阶段的设计策划活动。 3职责 3.1技术业务部 a)负责下达设计任务，签发“设计工序流程卡”，发放“设计记录文件袋”。 b)协调司管项目的设计策划活动，并为项目(总)负责人编制项目设计计划提供必要的支持。 3.2总工程师/副总工程师 负责审批司管项目的设计策划文件。 3.3设计院负责人 a)参与司管项目的设计策划活动，推荐项目(总)负责人及本院项目组成员。 b)组织并协调院管项目的设计策划活动。 c)负责审批院管项目的设计策划文件。 3.4项目(总)负责人 a)组织各专业或单项负责人，进行设计策划和协调。 b)负责编制项目设计计划书。 c)协调专业技术接口和人员接口。 d)负责相关质量记录的收集和管理。 3.5单项/专业设计负责人 a)参与设计策划活动。 b)负责设计计划的实施。 c)负责相关质量记录的收集。 4工作程序 工程设计项目均应进行设计策划，以使整个设计过程受到控制，保证设计产品满足顾客和法律法规的要求。 4.1项目的分级管理 根据工程项目的规模、技术难度、重要程度分为司管项目和院管项目。 a)司管项目：省、部级以上重点工程项目，特级及单体建筑面积≥2万平方米的I级工业与民用建筑，公司根据用户在技术、质量、造价、交付时间等方面有特殊要求的项目。 b)院管项目：除司管项目外的一般项目。 4.2设计任务的下达 技术业务部根据合同或设计委托书确定的范围、内容和要求下达任务，签发“设计工序流程卡”给责任院负责人，同时抄送其它相关设计院负责人。责任院负责人再把设计任务下达给项目(总)负责人。 4.3 成立项目组 按《人员培训和资格控制程序》中规定的相关人员资力要求成立项目组。 4.3.1确定项目(总)负责人 a)跨院或由多专业组成的综合性项目应设项目总负责人，各单项/专业设单项/专业设计负责人。 b)由单一专业完成的项目一般只设单项/专业设计负责人，如确因工程规模较大，需分设多个单项时，也可按项目总负责人和单项/专业设计负责人的形式设立。 c)司管项目(总)负责人由项目责任院负责人推荐，技术业务部确定，公司分管领导批准。 d)院管项目(总)负责人由承担该任务的设计院院长指定，并报技术业务部备案。 4.3.2确定项目组人员 a)司管项目由技术业务部、设计院负责人、项目(总)负责人共同商定设计、校对和审核人员。 b)院管项目由设计院负责人和项目(总)负责人根据任务要求，商定设计、校对、审核、审定人员的配置。 c)司管项目的审定由院分管总工/副总或其授权人担任。 4.4编制项目设计计划 项目(总)负责人根据接受的设计任务和前期的设计策划活动，编制项目设计计划书，应包含以下内容： a)项目名称、建设单位、项目编号、设计阶段等综合信息； b)工程概况的简要介绍； c)项目组组成人员及其职责； d)设计依据及设计范围； e)产品的要求（包含顾客的特殊要求）； f)工程总进度及单项/专业进度安排； g)内、外部的组织接口和技术接口； h)设计评审、设计验证和设计确认活动的安排； i)相关资源要求。 4.5项目设计计划的审批 司管项目由院分管领导审批，技术业务部管理； 院管项目由院分管领导或授权人审批，报技术业务部备案。 4.6组织与技术接口管理 4.6.1外部接口管理 a)明确本项目与外部组织之间（包括顾客）的组织接口和技术接口，包括与外部接口的分工界面、责任范围（一般在设计合同或设计任务书中已明确，对设计合同未明确部分加以补充）； b)规定信息传递验收的方式和进度（对设计合同或设计任务书中未明确部分加以补充）； c)指定内部组织与外部组织联络人（一般由项目(总)负责人或单项/专业设计负责人担任）负责有关设计信息、技术资料的传递和验收；规定设计过程中或设计文件形成后与外部组织的会议安排（如有必要）； 4.6.2内部接口管理 a）规定参与项目设计过程各部门之间的组织接口和技术接口，明确各部门分工范围和责任、接口界面； b) 各专业/部门间互提资料的内容和时机； c) 明确各专业/部门间组织和技术接口的联络人； d）根据设计合同及设计任务书对工程设计总进度的要求，确定各专业协作的进度安排。 4.7设计计划的更新 a)随设计的进展，在适当时设计计划应予更新。 b)更新的设计计划需重新审批后才能实施。 c)设计计划的更新应及时传递到相关部门。 4.8设计计划的信息传递及实施 4.8.1项目(总)负责人负责将最新的设计计划信息及时传递至各相关专业设计负责人，并报技术业务部备案，同时通知责任院和相关院负责人。 4.8.2专业设计负责人按照设计计划组织实施。 4.8.3不设总负责人的项目，由单项/专业设