如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道-森涛培训.doc

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道 研发管理资深顾问Jay主讲 【时间地点】 2015年4月20-21日 上海 | 2015年4月23-24日 北京 | 2015年4月27-28日 深圳 2015年7月20-21日 上海 | 2015年7月23-24日 北京 | 2015年7月27-28日 深圳 2015年10月26-27日 北京 | 2015年10月29-30日 深圳 | 2015年11月02-03日 上海 【参加对象】 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价4300元/两人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】400-033-4033；020欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》(Jay) ● 课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？ 5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？ 6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？ 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！ 8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？ …… 本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。 ● 培训收益 1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距 3、总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法 4、掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人 5、掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系 6、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才； 7、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员 8、掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人 9、根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道 ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 ● 讲师资质 曾学明老师 Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授 ■ 专业背景： 十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。 ■ 研发管理咨询经验 曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下： 1）国内安全行业第一名（北京某公司） 2）国内芯片行业第三名（北京某公司） 3）国内建筑行业软件第一名（北京某公司） 4）国内系统集成行业第二名（北京某公司） 5）某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）…… ■ 研发管理培训经验： 曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业： 中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西