试论人力资源配置.docVIP

试论人力资源配置 　　【摘要】人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 　　【关键词】人力资源；合理配置；个人与组织发展的匹配 　　1.企业人力资源配置中出现的问题 　　1.1不重视内部人才的开发。潜在能力是可以发展从而在未来从事某种工作的能力。兴趣、性格、气质都可以为未来从事某种工作提供基础。在现实中，往往只重视人才的现实能力而忽视了人才的潜在能力。重视现实能力有一个最大的优点，高薪聘请高级管理人员即是强调现实能力的重要表现。但是，从外部聘请中高级管理人员存在两个对于企业发展非常不利的问题：一方面，人员流动性太大，造成员工的不安全感从而缺少提升自己的动力。另一方面，外部聘请降低了员工的积极性。 　　1.2人才流失。目前，因职业理想、人际关系、工作环境等与现实的矛盾而频繁跳槽的企业人员比比皆是。人才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和