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目录 安全现状(数据)与安全文化（故事） 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 安全——人生最重要的一课 1.安全与人生 2. 安全与人类 3. 安全与政治（世界官场的安全阀） 4.安全与生活 5.安全与投资（股市的三条生命线） 安全和效益关系，决定谁是老大 不同的媒体提出相同的问题 猴故事。 用“安全挂帅”替代“利润挂帅” 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生？ 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 根据讲义上的主案例思考 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么（规律） 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 责任是安全管理的核心 “责任落实到人头”错在哪里？ “哪那么多天灾？” 一切为了人（美国人为什么怕我们） 一切依靠人 拉绳试验 “克希纳定律” 从香港政府送给我的礼物看安全管理 香港特区政府劳工处总职业安全主任彭国林：不再是单纯的技术管理 水晶玻璃球里面的四幅图代表的是什么意思？ 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么（跨国企业见闻） 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 本质安全 形式主义—5s—危险预知预警活动表、安全流程表、无伤害记录表 “指手呼唤”运动 “排练” ：可能发生异常 ——进行异常处理——找 出危险性——制定对策 ——对策要领化—— 培训——追踪 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 5C理论的几个要点 C是觉悟（Comprehension），觉悟什么 C是承诺（Commitment），谁来承诺 C是沟通（Communication），并非面对面聊天这么简单 C是能力（Competence），怎么形成 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 责任是第一素质 怕死的才是好员工 案例07 岗位安全分析和工作需要分析的结果，是人力资源部门制定岗位规范和工作说明书，进行岗位工作设计的依据。 绩效考评要强调安全责任 冰山理论的另类解说 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 革命导师恩格斯为什么会提倡服从 恩格斯在《论权威》里有句名言：“进门者请放弃一切自治。” 没有服从就没有秩序，没有执行就没有安全。案例12 万无一失的标准太低！ 执行做到极致，每一百万次作业，不得出现超过3.4次违章操作。 极限安全的程序问题 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全”（路径） 我国企业建设安全文化的路径选择 目录 安全现状与安全文化 安全对于我们意味着什么 事故能不能不发生？ 躲在事故背后的是什么 我们要向发达国家学什么 戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理 怕死才是好员工 革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序 从“要我安全”到“我要安全” 课程总结 案例18 和安全相比