丰田生产方式-准时化.pptVIP

传统的推动式生产方式都是信息流动在先，前道工序所生产出来的产品逐次被推往后道工序。采用后到工序领取方式，看板和产品几乎是同时变动。 为了推行准时化生产，就要实施后道工序领取方式（又叫拉动式生产方式），此时就要使用“看板”这种管理工具。 看板方式是一种信息传达方式，利用看板可以传达生产信息，它能够把产品的生产和流动有效地结合为一体，使丰田生产方式中具有代表性的生产管理办法。 在这样一种方式下，产品需求一产生，其信息就会及时地传达到各道工序，因此可以灵活地对应生产计划的变更，避免浪费的产生。 看板分为现品票、生产指示票、搬运指示票这三种功能。 “看板”管理的目的是提高产品质量、改善作业、降低库存。 通过看“看板”，可以追踪到很多被暴露出来的问题，从而使目视管理成为可能。 如果“看板”过多，就会产生很多生产指示，有可能会引起库存的增加。所以，努力减少“看板”可以降低库存，抑制生产过剩引起的浪费。 9. 何谓看板方式 看板的三种功能 看板的目的 看板方式 现货票： 表示是什么产品，和现货在一起的状态 生产指示票： 指示在什么时候、在什么地方、生产什么样的产品、生产多少 搬运指示票： 指示把什么东西从什么地方搬到什么地方 ① 提高产品质量 在需要的时候按照需要的数量传达所需要的产品信息，绝不允许发生错误。一旦发生错误，必须马上更正。 把握在生产过程中注重产品质量这一传统的品质管理