创业前应做的准备工作 - 副本.docVIP

第一章 1 组建创业团队 A选择能够合作的人 团队的合作精神十分重要。创业初期是非常辛苦的，有时无利可图，靠的全是几个人的拼劲，创业者们一定要能够拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，互相配合，互相支持。有事共同商量，有困难共同克服，有利益共同享受。团队的有效合作是创业成功的保证。有的创业者在创业初期不能选择合适的合作者，在创业过程中遇到问题，意见不一致，不能互相让步，都认为自己的意见对，互相争吵，闹得不可开交，因此而产生矛盾，其结果不欢而散，致使创业失败。这样的例子很多，创业者要吸取教训。还有的创业者在创业初期喜欢用自己家族的人作为和伙人，动用三亲六故，开始时也许效果较好，但时间一长，就会暴露出许多弊端，亲戚之间的故事就非常难缠。最后不得不撕破脸，其结果也是不欢而散。选择能够合作的人是要经过深思熟虑的。 B团队人员的组合结构 要合理。 创建一个企业需要做的业务非常多，创业团队的组合，其人员结构一定要合理。要有组织协调人员，要有技术人员，要有财务会计人员，要有营销业务人员，还要有生产组织人员等。重要的岗位绝不能缺人，不要为了节省工资支出而使该用的人不用。 2市场调研 市场调研是创业准备工作的一个重要方面，创业项目无论大小，都要做市场调研。市场调研的内容包括以下几方面： A市场行情调研 创业之前首先要对市场的行情进行调研，要充分了解你要生产的产品在市场有没有销路，或你要提供的服务项目有没有享用。价格情况怎么样，别人生产的情况怎么样，对于这些，创业者都要了解清楚。 B货源情况调研 创业者搞生产型的企业要清楚原料来源情况；创业者搞商业型企业要清楚货源情况；货源对企业经营有着重要的影响。货源充足，价格便宜，意味着未来有利润可赚，货源短缺，价格昂贵，意味着以后经营艰难或者赔本。 C国家政策情况调研 创业者在经营之前，一定要对国家政策情况调查清楚，要了解哪些项目国家鼓励经营，哪些项目国家不允许经营，，哪些项目国家有优惠政策，哪些项目国家没有优惠政策。还要清楚国家对那些项目有特殊规定。了解国家政策对于企业经营非常必要，而对于创业者更为重要。 D经营场所周围环境情况调研 创业者在确定经营场所之前，对于预选定的场所的周围环境情况要搞调研。调研的内容包括：经营场所周围的道路情况，居民居住情况，人文环境，环境污染情况，企业效应辐射情况，等等。这些情况的好坏对于企业未来经营也会产生影响。 E竞争对手情况调研 创业者在开业之前对于现在的竞争对手和潜在的竞争对手情况都要搞清楚，目的在于争取客源方面，采取促销手段方面，制定经营策略方面胜出对手，这样才能在未来的经营中保持不败之地。 3创业项目的选定 创建企业之前，创业项目的选定十分重要。项目的选择可以从多个角度去考虑。如创业者已拥有一方面技术，利用这方面技术所生产的产品也有销售市场，那就可以选择这方面项目；又如，在创业者所居住的地方有可利用的生产资料来源，国家又允许开采或使用，那就可以选择可利用的生产资料来源的项目。总之选择创业项目的方式 ?渠道很多。但选择创业项目时要注意几个问题；(1)所选的创业项目不能违反国家法律?法规或政策的规定(2)所选的创业项目不能以牺牲环保为代价；(3)所选择的创业项目一定要在创业者能够驾驭的范围之内(4)所选的创业项目一定要有相应的资金保证；(5)所选的创业项目不能无利可图