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建设工程施工项目管理程序 建设工程管理程序主要分以下几个阶段: 一、投标和签订合同阶段 这个阶段是建设单位对建设项目进行设计和建设准备,具备了招标条件以后,便发布招标公告或邀请函,施工单位在见到招标公告或邀请函后,从做出投标决策至中标签约。本阶段的最终目标是签订工程承包合同,在签订合同前,一定要检查项目的建设单位是否“三证”齐全，即土地使用证、规化许可证和施工许可证。 二、施工准备阶段 施工单位与建设单位签订了工程承包合同后,双方的交易平台正式搭建,施工单位应着手组建工程项目管理部,然后以项目部为主体,与企业管理层,建设单位密切配合相互沟通,进行施工准备,使工程具备开工和施工条件,这一阶段的主要工作有: 成立项目管理部,配备各专职管理人员,规化项目管理构架，项目部一般需要设置以下人员： 项目经理：代表企业法人对工程项目实施全面管理，处于项目管理中心地位。项目经理必须具备三级上职称，常驻项目部，他的职责是组织制定项目管理实施规化，组织制定各项规章制度，对进入施工现场的各生产要素进行优化组合和动态管理，建立健全并组织实施质量和安全管理体系，搞好组织协调。 技术员（项目部工程师）：参与编制施工组织设计，优化施工方案，进行技术交底，负责落实各项措施。 施工员：编制施工进度计划并监督实施，优化劳动组合，控制施工工期。 安全员：组织实施安全生产操作规程，落实安全生产措施，进行安全技术交底，监督