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xx塑料有限公司 2012年包材质量月活动计划 为了不断追求和实现质量第一，顾客满意，持续改进的理念，保证质量体系有效运行，全面提升员工质量意识和危机意识，提高各级人员的质量执行力，加强部门之间协调沟通，进而提高产品和工作的质量，增强公司凝聚力和市场竞争力，公司拟于3月份举办质量月活动。 活动方案具体如下： 主题：全员参与、提升质量；转换思想、共创辉煌 活动时间：2012年3月1日至2012年3月31日 参与部门：包材所有部门 组织部门：品控科、生产部 一．活动定位：本次活动本着人人参与，共同提高质量管理水平的宗旨进行，努力营造一个人人讲质量，人人抓质量的氛围。 二．主要活动安排 成立质量月活动小组 组员：冼** 殷** 阮** 乔** 范** 唐** 沈** 巫** 黄** 赵** 罗** 陈** 彭** 顾** 顾问：万** 朱** 大力营造质量月的浓厚氛围 形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好氛围。 活动标语、口号/宣传条幅 人人参与，共同提高质量管理水平 全体总动员，深入开展“质量月”活动。 没有质量，便没有企业的明天。 质量关系你我他，提高质量靠大家。 质量赢得市场，诚信铸就品牌。 人人创造质量 人人享受质量 降废减损提品质 节能降耗增效率 质量是全体员工的第一责任 今日的质量，明日的市场 质量意识强，品质有保障 产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家 提高质量，从我做起 生产再忙，莫忘质量 事事有程序，人人守程序 质量是制造出来的，而不是检验出来的 质量意识在我心中，产品质量在我手中 不良品展览：专设次品陈列区，将具代表意义的不良品按产品类别、生产日期、生产单位有序排列后展示，配以说明（包括由此造成的损失） 板报宣传 在公司宣传橱窗上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况 公司网站宣传：通过OA系统报道活动的情况 动员大会 2012年3月1日全体员工在办公楼前召开动员大会，请刘总发表动员讲话。（请办公室准备宣传条幅并拍照） 质量相关内容的培训 1）各类产品缺陷的讲解（由各部门品控主管主讲） 2) 各部门根据要求拟定其它培训（内容待定） 3）邀请部分客户对生产、品质管理人员培训有关产品工艺、标准（内容待定） 征文活动 在整个活动期间全公司范围内征集质量改进提升建议及质量相关文章，要求切合实际，开展评比活动，评出一二三等奖。文章交给ISO办，获奖者给予适当的奖金奖励，并推荐到公司刊物上发表。 开展一次“金点子建议活动”活动:员工可影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司对可实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情奖励0~500元。 “”可长期保持和实施。 各生产部门以班组为单位，开展操作技能、合格率等方面竞赛，主管给予相应指导及评比，提升员工的技能及质量意识。 以部门组团，依据公司《管理手册》中对质量的方面的要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面质量知识竞答。评出1、2、3等奖，适当发放奖金。 质量月QC小组改进活动 成立QC小组，选取几个长期未能有效解决的质量问题进行分析，提出改善方案并实施，对结果确认。活动期间未能完成的，可以适当延期。改善效果明显的小组适当予以奖励。 预备改善方案： 箭牌瓶子污染问题 曼秀雷敦开盖力 总结和评价 4月份在全体员工大会上进行，请公司领导对本次活动进行总结，并给获奖者发奖 三．活动要求 各部门主管配合此次活动，发动员工积极参加活动，态度认真 四．效果预测 使各部门员工重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强凝聚力，产品质量及员工素质得到提升。 附：“质量月”系列活动的时间安排表 “质量月”系列活动的时间安排表 内 容 时 间 范 围 1 “质量月”活动小组成立、宣传活动 2月底 品控科、办公室 2 “质量月”动员大会 3月1日 3 “质量月”宣传 3月 品控科、办公室 4 有奖征文 3月25日前 全厂 5 开展培训 3月25日前 全厂 6 金点子建议活动 3月 全厂 7 班组竞赛 3月 生产部门为主 8 质量知识竞答 3月24日 全厂 9 QC小组改善活动 3月 生产部门为主 10 总结及评价 3月底 品控科