Y-04 执行力.docVIP

执行力课程纲要 季锴源 《执行》：执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程…… 第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理 课程知识要点 讲述索引 执行力的诉求和概念 杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》 执行力的价值和意义 戴尔、移动、电信、联通、执行 战略优先与执行优先 《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/ 企业执行力模型分析 执行力模型/执行力体系 第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建 课程知识要点 讲述索引 执行的文化和信念 团队精神/业绩与文化/三星/BP石油/执行力文化 电信行业执行文化 移动、电信、联通的执行文化比较 执行力的原理1 态度原理 执行力的原理2 自觉原理 执行力的原理3 亮剑原理 第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素 课程知识要点 讲述索引 目标体系 计划/周密/简单/可操作性 行为体系 状况共有/技能不足/认真专注 评估监督体系 启停标志/纠错体系/监督体系 执行力的原理4 不争论原理 执行力的原理5 量化原理 执行力的原理6 热炉原理 执行力的原理7 简单化原理 执行力的原理8 训练原理 执行力的原理9 后果严重原理 执行力的原理10 监督原理 PDCA执行力流程训练 第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造 课程知识要点 讲述索引 高层执行力 王石/柳传志/三星高层执行力比对 中层执行力 经理人员执行力的关键任务 基层执行力 员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡 第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领 课程知识要点 讲述索引 执行力纲领一 创造危机 执行力纲领二 行动淘汰 执行力纲领三 决定意味正确 执行力纲领四 检查行动 执行力纲领五 改变自觉 执行力纲领六 备忘执行 执行力纲领七 领导表率 第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力 课程知识要点 讲述索引 影响力 影响力促进执行的六大维度 心智模式 员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响 管理心理学 心理学在管理执行中应用的讨论 拉里·博西迪 (Lany Bossid) ： 人们永远不可能 通过 思考 而养成一种新的 实践习惯，而只能通过 实践 来学会一种 新的思考方式 。 北京师范大学珠海分校客座教授、北师大（珠海）心理学研究中心主任顾问、广西大学商学院兼职教授、中兴通讯学院管理咨询首席咨询顾问、擅长心理学管理、领导力心理建设、组织心智模式营造、及心理学营销应用等。具有多年的管理实践及集团型客户销售经验，在管理培训、管理咨询方面多有建树，多服务于通讯行业、电子行业、金融行业等领域。 季锴源 老师