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部门一般员工考核表 所在部门 岗位 考核区间 考核项目 项目
明细 分值 评 分 标 准 实际得分 超出目标达到目标接近目标低于目标 工作完成 工作 绩效 30 超额完成工作任务,或者高质量、高效率的完成工作任务。 及时无误的完成计划工作任务。 基本按时完成领导交办的工作任务。或完成工作任务的90%以上。 不能完成工作任务。 工作能力
学习
能力 10 有强烈的学习意识,积极主动的学习业务知识,不断积累经验。 注重学习,能很快学会新知识,能不断提高解决问题的能力能学习工作中所需知识和岗位技能参加公司的培训 工作
改善 10 善于总结,工作能力大幅提升,能提出公司发展合理化建议。 通过锻炼工作能力持续提升。 经过指导和锻炼工作能力逐渐提升。 工作不思进取。 执行力 10 能超出期望完成工作任务。 能积极高效的完成。 基本按时完成工作任务。 不能完成工作任务。 岗位
技能 10 熟知岗位技能,完成工作并能培训他人。 掌握岗位知识和技能,完成工作无差错。 了解岗位技能和知识,加班可以完成工作任务。 不清楚岗位技能和知识。 工作态度 工作
态度 10 积极面对困难,主动思考解决方案。 有正确的工作态度,很少有工作情绪。 有发牢骚行为,但不影响工作,能服从领导工作安排。 拒绝接受工作。与同事发生冲突。 服务
意识 10 有强烈的服务意识,受到同事好评。 有服务意识且热情主动。 有服务意识,能够为他人提供服务。无投诉情况。 无意识,不愿做服务工作。经常被投诉。 团队
合作 10 有较强团队合作意识,积极带动团队合作。 有团队意识,自身做好团队协作。 需要团队合作时能配合团队完成工作。 无团队合作意识,不配合团队协作。 日常行为 考勤 10 全勤,按时打卡。 无请假,未打卡不超过3次 有请假,未打卡超过3次。 无请假手续,出现旷工。 遵守制度规范 10 严格遵守公司各项规章并影响他人 遵守公司各项规章。 有违纪行为,但不严重。 经常违反公司纪律。有处分或通报情况。 被考核人: 考核人: 最终得分:
说明:
此表适用于中层以下一般管理员工。由部门负责人组织对本部分员工评分工作。
掌握标准划分:非常好(120)、好(100分)、较好(95分)、一般(90分)、一般以下(85分以下)四个档次。好以上标准不超过部门人数的30%。
考核人、被考核人应手写签字确认。
此表连同得分汇总表一起于季度结束后5日内交人力资源部备案。
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