一般职员绩效考核表10.27.docVIP

部门 考核期限 考核得分 姓名 职　　位 一般职员能力与品行考核表 二　　考核类型___________ 考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我 评分 直接上 级评分 主管领导评分 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 工作能力 知识技能 10 掌握专业技术知识，具备业务技能，运用熟练 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 判断能力 5 对目标任务进行合理分析，并做出正确判断 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 执行能力 10 正确理解上级指令，坚持不懈完成目标任务 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 协调能力 5 妥善处理内、外部门之间的关系，齐心协力做好工作 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 工作态度 纪律性 6 严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，听从指挥 6-5.4 5.3-4.8 4.7-3.6 3.5-0 积极性 6 自觉履行职责，主动热情，不畏困难 6-5.4 5.3-4.8 4.7-3.6 3.5-0 协作性 6 倡导团队精神，有效辅佐上级，配合同事完成任务目标 6-5.4 5.3-4.8 4.7-3.6 3.5-0 责任感 6 忠于职守，对任务目标认真负责，敢于承担责任 6-5.4 5.3-4.8 4.7-3.6 3.5-0 成本意识 6 注意节约材料、资源和时间，减少浪费 6-5.4 5.3-4.8 4.7-3.6 3.5-0 综合素质 自我管理 10 自我约束，自我管理的意识 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 学习精神 10 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 品德修养 5 严守职业道德、社会公德，注重仪容、仪表言谈举止行为得体 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 忠实度 5 对公司忠诚 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 部门领导确认签名： 　　　　　　　　　　　　　　年　月　日 被考核人确认签名： 　　　　　　　　　　　　　　年　　月　日 小计 平均分 绩效考评分析 主管领导意见 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 被　考核人填写 1．个人职业兴趣点与发展计划 直接上级填写 2．该职员的优、劣势项目（例举事实，简明扼要） 人力资源部意见 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 3．本次评估与上次评估结果比较： □首次评估　□有所改进　　□一致　　□下降 4 .考核结果 □A优秀　　□B良好　　　□C合格　　□D不合格 说明 1、于每月（季）末25日填写本人下月（季）绩效工作目标计划报部门领导，部门领导对职员工作计划进行调整认可。 2、部门领导将本月目标任务完成情况逐项进行小结，并依照本考核表结合该职员日常工作表现，对各项指标进行评价，并给出评定分值及评语。 3、部门领导与被考核人进行绩效面谈，双方对本月评价予以确认后报主管领导核定，核定后的分值作为该职员的考核成绩。 4、考核审定完成，于每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。 考核评语及改进计划： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日 部门 考核期限 考核得分 姓名 职　　位 一般职员业绩考核表 一 　　考核类型___________ 计划与总结 评议 目标计划 目标实际完成情况 未完成原因 同级 直接上级 主管副总 目标内容 时限 权重系数 计划目标 60% 协助他人计划目标 25% 临时任务 15% 直接上级评语 主管领导评语 得分 平均分