简柏特全球 打造领导力黄金标准.docVIP

16年前刚成立的一家组织，是如何发展成为拥有六万多名雇员、700多家优质客户的全球性企业？当你看到简柏特业务的复杂程度及规模时，就能发现这不是一件容易事儿：90年代末的简柏特只是通用公司在印度的一个业务部门，如今却是为诸多行业的知名公司提供一系列商业流程管理和技术服务的全球供应商。简柏特继承了通用公司的人才培养理念，但是由一个附属的业务部门转型为独立的服务供应商，随之而来的是人才发展的迫切需求：如何确保领导者能够持续为客户提供稳健的服务，并且让他们为承担更重要的角色做好准备？培训与发展是简柏特成长故事的基石。定制“黄金罗盘”随着简柏特在全球范围内的不断成长和壮大，其业务范围涉及了银行业务、金融服务以及制造业、零售业和高科技产业的保险业务，随之而来的也有各式各样的挑战。简柏特认为当前最重要的是确保管理人才的输出能跟上组织急速发展的步伐，管理人才的短缺可能会严重影响组织的发展轨迹。因此，定制引领人才发展方向的“黄金罗盘”尤为重要。培育“领导力”基因库培训与发展部门在思考：未来的领导者应当具备怎样的技能？他们能否花费大量的精力来将组织目标变成现实？怎样克服来自不同地域的领导者之间的文化差异？如何培养人才以使他们形成团队合力？简柏特根据自身发展情况定制的领导力发展旗舰项目——全球化运营领导力发展项目（也称“黄金计划”）应运而生。“黄金计划”旨在识别出高潜力的运营管理