如何做一个优秀的员工、管理者.pptVIP

* 如何做一个优秀的员工\管理者？ ---谋事在人，成事也在人 阮光生/2008/08/08 * §作为一个优秀的管理者必须§ 要具有领导风格 要有管理的技巧性 良好的沟通能力有效沟通十五条法则 要有正确的观念 能够担当伯乐角色，发现和有效利用千里马 能及时处理一切异常等 小提醒: 先从做优秀的人开始。 做不到优秀的人，就不可能做优秀的管理。 * §良好的职业道德是职业人的成功要件 § 不忘初衷而虚心好学的人 不墨守成规而经常出新的人 爱护公司，和公司成为一体的人 不自私而能为团体着想的人 作出正确价值判断的人 随时随地都是一个热忱的人 有责任意识的人 * §现代营销必须讲求道德§ 1、守信。??2、负责。???3、公平。 ??守信、负责、公平是现代营销最主要的也是最基本的道德要求。营销人员在营销过程中应随时考虑到自己所肩负的社会责任，考虑到自己的行为是否有利于社会公众的利益。从长远来看，遵守营销道德，坚持守信、负责和公平的道德原则，对营销人员个人、企业、顾客乃至社会都是有百利而无一害的。 * §一个优秀的管理者要做到 § 1.让老板满意,增长企业利润; 2.让同事满意,互惠互利,部门之间关系融切; 3.让部下满意,员工能在手下很好地发挥,并得到应有的报酬. 优秀不优秀，不是光老板说了算，也不是光下属说了算，也不光自己说了算；一个优秀的管理者是懂得在下属与老板中间找平衡点的！ * §不同的管理风格§ 比较认同的管理风格:(后面的数字代表所占比重) 1．?建立共同的远景和价值 90 2．?创新 50 3．?管理目标、远景和价值的一致性 48 4．?授权 47 5．?以客户为向导 45 6．?在以诚待人方面起表率作用 44 7．?激励而不是指示 44 8．?清楚的表明你期待的成功与方向 44 9．?就你的远景和计划愿意与同事沟通 38 10???确保员工明确了解工作规则与流程 35 11．当你不具备某种技能时，分享你的责任/领导权 20 12．?关注项目的完成 15 13．??遵循既有的、业已证明为有效的方式10  * 管人主要有四点原则: 公平原则 及时原则 补偿原则 公私分明原则 管人的四原则.doc 转到 * * 1、IDALL公司开发VCD的战略错误了吗？ 2、步步高开发的VCD为休么成功？ * 1、目标有时显而易见 2、目标是一致的，竟争的成败往往就看大家的内部执行力了 * 1、执行的概念大家还比较模糊 2、执行仅仅就是简单的做吗？ * 1、IDALL公司开发VCD的战略错误了吗？ 2、步步高开发的VCD为休么成功？ * 1、目标有时显而易见 2、目标是一致的，竟争的成败往往就看大家的内部执行力了 * 1、执行的概念大家还比较模糊 2、执行仅仅就是简单的做吗？