案例2-2 百联集团的战略系统.doc

案例2-2 百联集团的战略系统 百联集团下设七个事业部和四个职能中心。 图1-1百联集团组织架构 一、百联集团总体战略规划 公司将紧紧围绕“发展、转型、整合、稳定”的指导思想，主动应对零售市场全面开放形成的新的竞争格局，坚持以发展为主旋律，对内抓重组整合，扩展经营优势，实施流程再造，优化资产质量，不断改进和完善法人治理结构，要抓好对现有经营网点资源的调整和经营管理能力、盈利能力的提升；全面落实年度预算；对外求扩张发展，强化公司在上海的优势地位；在进一步扩大上海市场份额的同时，加快实施长三角5年行动计划；尽快在长三角形成区位优势，提高公司的核心竞争力。 1、整合资产资源，推进流程再造，进一步做强主业 按照公司发展规划的目标，把优质资产集中到核心主业上来，做到资产资源都尽可能地为主业发展提供支撑作用；同时，努力消除同业竞争，发挥资源集约效应；借助实施股权分置改革的契机，全面提升公司的综合竞争能力；加大与国际一流企业的对标研究，推进公司的信息系统、采购系统、物流系统、资金结算系统、成本管理系统的建设，推进集约化、连锁化进程；推进公司的供应链建设和流程再造，研究公司的业务整合与创新方案，充分利用现有的网络优势，培育新的利润增长点。 2、抓住机遇，调整发展策略，提高发展质量，强化核心竞争力 公司要抓住上海发展现代服务业的机遇，加大与上海各区县的合作，大力开发上海郊区、新城镇、新人口导入区、轨道交通沿线市场，推行社区购物中心、品牌折扣店、城市生活馆等新概念，强化在上海的优势地位；同时，大力实施长三角行动计划，形成在长三角地区的竞争优势；重点跟踪研究华东地区的其他省市，积极调研，努力扩大市场份额。对于一些难以形成集中优势的地区、经营业绩难以逆转的地区，要建立退出机制；对于那些发展潜力较大，国家已经明确为重点发展的地区，要坚决地进入开设网点、投资购并。 二、业务组合——七大事业部 1、超商事业部 超商事业部是百联集团对集团内超市行业实行专业化管理的机构，其管理范围内的超市有：联华超市、世纪联华、联华快客、华联超市、华联吉买盛、华联罗森六个知名品牌；拥有三种主力业态：大型综合超级市场、超级市场、便利店；探索两个业态：折扣店、电子商务。??超商事业部将紧紧抓住新的历史机遇，以市场为导向，以发展为中心，发挥协同效应，实施拓展全国战略，努力实现和巩固百联超商在行业中的领头羊地位。 2、百联股份 上海百联集团股份有限公司作为百联集团有限公司核心企业，由原上海市第一百货商店股份有限公司和上海华联商厦股份有限公司吸收合并组建而成，是以百货、购物中心为核心业态的大型综合性商业股份制上市公司。公司以百联集团“融入全国，服务全国，拓展全国市场”的战略为企业发展方向，建立起经营连锁化、组织结构集中化、商业品牌自有化、经营管理信息化和网络化的现代商业企业形象，逐步打造现代流通产业总集成商。 3、物贸股份 物贸股份于1993年10月在上海证券交易所挂牌上市，并于1994年3月发行B股，是一家主要经营金属材料、木材及制品、汽车（含二手车）、燃料油、机电、化工产品等生产资料业务的大型流通企业。? 4、专业专卖事业部 专业专卖事业部下属七家成员企业：新路达集团、好美家、三联集团、第一医药、电工照明、华联王震、华联家维。专业专卖事业部按照百联集团“中国第一、世界一流”的总体战略，充分挖掘专业专卖品牌优势，优先发展医药、装潢建材、钟表眼镜三大核心板块，培育发展电工照明、数码照相、家电维修、专业百货、食品等五项业种，加快企业发展，不断提升企业综合竞争能力。 5、百联置业 百联置业是百联集团全资子公司，经营范围涉及房地产开发、房产租赁、物业管理等业务，历年开发商业、住宅房地产面积为90多万平方米。所属企业有上海百联物业管理有限公司、上海百联房地产经营管理有限公司。 6、现代物流 上海现代物流投资发展有限公司是国家4A级物流企业，已跻身全国物流企业50强，在行业中处于比较领先的地位。公司已形成以业内外商贸零售连锁企业为服务对象，精细配送为基本特征的“城市配送物流”；以生产、经营、使用危化货品的企业为服务对象，以危化品交易、代理采购和供应链全过程服务为主体的“危化物流”；以高端品牌客户为主要服务对象、供应链管理为基本特色的“制造业物流”三大形态，呈现出良好的发展态势。公司的战略目标是建立一个与“全国第一，国际一流”大型流通产业集团相匹配的、面向业内业外两个市场、具有强大的集客能力、集约化、一体化、信息化的中国现代物流企业。 7、百联投资 上海百联投资管理有限公司是百联集团全资子公司，承担集团投资管理平台功能。公司控股和直接管理的企业主要分为品牌代理及贸易、典当拍卖寄售、广告媒体服务、宾馆出租汽车服务、市场招商投资管理等业务簇群。 三、职能层次——四大职能中心 1、企业清理中心