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关于松滋支公司弱体整改人力发展补充方案
荆州中支总经理室：
为了松滋弱改取得理想的效果，更好地执行分公司制定的弱改战略方案，更好地践行阳光的企业文化及扩大阳光在松滋市场的口牌。根据松滋的特殊情况，现恳请领导同意松滋在整改期的人力发展中的几点要求及帮助。
一、整改经营思路
松滋营业区的整改主要从外部引进将星计划及力增主管着手，为机构带来新的活力。老团队必须在现有的基础上去夯实自己的架构，以一带一，主管必须一带二的方式去进行人力发展。在引进新团队的同时，为了巩固老团队的士气，现向领导申请老团队在4、5、6三个月的人力发展时候，
对新人实行无责底薪，无责底薪发放的要求及标准如下：
1、新人无责底薪最高可享受二个月，500元/人。
2、新人必须参加营业区、荆州、分公司的一切培训及学习，并且按公司的要求办理了入职手续上号后才能发放无责底薪。
3、新人每月出勤不得低于90%，无故缺勤每次扣20元，上不封顶。
4、新人活动率不得低于70%。
5、新人的无责底薪只针对老团队的新人引进。
6、老团队新人引进享受了无责底薪，老主管不能享受荆州中支的新人入星推动奖。
7、新人入司费用660元/人。
二、整改分段目标
目录 4月 5月 6月 人力目标 5 5 5 业绩目标 8 8 8 活动率 70% 70% 70% 微创会 每星期一次 新人班 每半月一次 三、整改措施（差勤、早会、活动量、培训、）
严格按照基本法及新人无责底薪的各项管理制度，主抓差勤，只有从差勤上的严格把控后，公司才能检查大家的活动量，新人有了活动量再加上公司一系列的培训后的才能产生产能，新人只要在公司的前两个月赚到钱后才会有留存的愿望。
培训（同业班、新人班、衔训）由中支及营业区互相配合，完成新人班、新人衔训、提升新人三转率及活动率。
松滋支公司
2014年3月26日
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