公司管理的思路和方法.docVIP

公司管理的思路和方法 一中小型三种误区 1人治管理特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。如果企业的制度会信心而情对企业失去信心。 2感情管理：哥或姐的称呼?3，模糊管理：责权除以二等于零。权责模糊，权利模糊会有多个人当家的感觉，而最终结果就是没有人能当家，出现成绩时互相争功，出现问题时互相推卸。责任模糊会出现发现问题找不到责任人，没有人来承担出现的任何错误结果。给企业带来损失或助长更大的损失。 以上三种都会导致企业员工在工作时候感觉企业久而久之就会产生烦躁的心理，感觉工作成就感不强，没有方向感，失去激情 二：企业管理的四轮驱动 1结果定义：有制度，功劳不等于苦劳我们经常会对一些没达的员工因为他们辛苦，而放弃对他们的批评。或者会因为他们态度好而放弃对他们没有结果的处罚，这错误的。?管理越简单越好企业的制度不一定很细致，。??? 2，一对一责任： ?????? 薪水决定平衡感 成就决定执行力3:检查跟踪 ?????员工只做你检查的，不会做你希望的考核方向会决定一个人的行为?检查体系。引入竞争机制最后一名，逃竞争????） ????? 检查：达成目标----肯定，没有达成----。 4：即时激励 ????? 看到，。 ????????? 马斯洛需求层次论?????????? ?????????????????????????????????????????????? （3） ?????????????????????????????????????????????????????????? （4） ??????????????????????????????????????????????????? 三：我公司目前存在的问题： 1 部分工作中出现多人指挥，使被管理处于麻木，有劳动不被尊重的感觉，指挥麻木，牵一发而动全身销售部门不够强大，销售部门是企业赢利的保障， 四：1，权责明确，架构清晰。 2，战略?3，研究薪资制度开会时倾听质询，点评，纠偏竞争机制走专业化道路，真正强大后再去选择更多的方向?总结：现在的年轻人最怕努力没有结果，所以我们的机制。。 ???????????????????????????????????????