零章之六公司组织职责.docVIP

品质手册第零章之六 QA001 版次 0 页次 1/1 总经理职责 主管公司全面运作规划，监督各部门的执行。 制订各项行政政策。 处理与主持公司内部的日常事务。 公司组织架构的设置与人事的编制。 协调各部门的关系。 品质政策，品质目标拟订与督导。 决定公司内的人事任免。 检查生产进度，品质状况，对存在问题分析并改善。 公司各层次员工的薪酬设置。 控制各项成本与各项成本目标制订。 制订各部门的考核目标并实施。 主导公司的企业文化。 修 订 记 录 年 月 日 版 次 内 容 摘 要 核 准 审 查 制 作 品质手册第零章之六 QA001 版次 0 页次 1/1 PMC部职责 负责与销售部沟通与订单接受，确定各项需求。 从生产投入与产出的整个计划、排程、进度跟踪控制等 全面管理。 对影响生产计划的其他设施到位跟踪。 对生产插单或其他因素的影响的生产调整。 负责物料需求展开，采购单的下达，外协进度控制。 主导生产物料用量，报废的控制。 负责对生产线的工装夹具、模具、设备的能力核定， 作好各生产资源的平衡计划。 对仓库物料收发、储存、盘点及仓贮维护工作。 对废品的保管与处理。 对供应商的各方面事情联络，并考核供应商。 调度车辆的行程安排。 修 订 记 录 年 月 日 版 次 内 容 摘 要 核 准 审 查 制 作 品册手册第零章之六 QA001 版次 0 页次 1/1 人力资源部职责 行政规章制度拟订、执行、监督。 人力资源招聘、选拔、考核、培训、安置。 人事资料档案建立。 计件薪资核算及发放。 各部门的目标考核统计与汇总。 对后勤（宿舍、饭堂、保安）等事务管理。 对各杂项采购、办公用品的维护工作。 处理工人的矛盾关系，协调劳资关系。 公司娱乐与文宣工作。 对水、电、气等各方面基础设施规划与管理。 修 订 记 录 年 月 日 版 次 内 容 摘 要 核 准 审 查 制 作 品质手册第零章之六 QA001 版次 0 页次 1/1 质控部职责 督导进料管制、制程管制、成品管制之制度建立与执行。 负责不合格品的裁定及各项检验标准建立。 负责客诉事件处理。 督导不合格品管理纠正，预防措施制度之建立与实施。 督导对协力厂商的评监。 督导仪器校正及制度之建立。 负责跟踪产品不合格的处理结果。 主导品质不良的特采、挑选、退货、重工工作。 负责月品质目标统计与分析，并主导周一早晨全厂会议的品质状况公告。 修 订 记 录 年 月 日 版 次 内 容 摘 要 核 准 审 查 制 作 品质手册第零章之六 QA001 版次 0 页次 1/1 工技部职责 产品技术资料建立。 新产品的开发、样品制作及生产技术指导。 产品标准用料表制作及人工产能表之建立。 产品名称的称号及各工艺路线编排与编码原则的制订。 生产工模具的制作与管理。 产品设计输入、输出，各过程（到正式投产）全面技术管理。 检验零件图纸的设计与检验要求的拟订。 主导产品说明会，量产报告会议。 设计变通的评估与设计变通通知。 重大品质问题的对策与参与处理。 修 订 记 录 年 月 日 版 次 内 容 摘 要 核 准 审 查 制 作 品质手册第零章之六 QA001 版次 0 页次 1/1 （五金、烤漆、木工、玻璃钢、装配、垫子、PU）车间职责 现场人事、制造、生产技术之管理。 负责执行生产计划，准时制造完成生产。 对现场人、机、物、料综合平衡管理及生产计划实现能力与其他生产资源作出相应评估。 对生产进度、品质、物料控制、劳动成本等绩效的检讨及生产操作指导。 负责制程管制之实施。 对不合格品的纠正、预防措施的检讨。 本部门的人力需求、训练要求的提报与培训的实施。 理顺生产现场各工序的生产运作。 修 订 记 录 年 月 日 版 次 内 容 摘 要 核 准 审 查 制 作 品质手册第零章之六 QA001 版次 0 页次 1/1 财务部职责 负责全厂财务结算，经济核算及财务监督。 制定保证公司财务管理系统方法。 办理现金、银行存款及出纳工作。 协助有关部门清查核算公司帐目。 对公司的制作成本及销售利润之核算。 审查、监督并执行公司财产及仓库之盘点工作及制度。 修 订 记 录 年 月 日 版 次 内 容 摘 要 核 准 审 查 制 作