如何开展需求侧精细化管理工作.docVIP

如何开展需求侧精细化管理工作 需求侧管理是指通过提高终端用电效率和优化用电方式，在完成同样用电功能的同时，减少电量消耗和电力需求，达到节约能源和保护环境，实施低成本电力服务所进行的用电管理活动。然而电力是国民经济发展的基础，它具有发、供、用同时完成的特点。 以三沟供电所为例：三沟供电所自2004年以来，供电量、售电量、用电量年平均增长率分别为49.20%、50.29%、95.18%，电力需求每年都在以翻番的势态发展，可是近年来一到季节用电高峰期就进行拉闸限电，电力供需矛盾十分突出，彰显出实施电力需求侧管理已经是迫在眉睫，我们现在不仅要实施需求侧管理，而且要将需求侧管理管精、管细，因为它不仅是解决电力供需矛盾的有效途径，也是实现可持续发展战略和促进区域经济发展、提高区域经济竞争能力的重要举措。下面将我个人对如何开展需求侧精细化管理的一些看法汇报给大家，与大家一起探讨，希望能给企业需求侧管理带来一点帮助。 一、在领导组织上对需求侧实施精细化管理 企业是一个整体，需求侧管理是这个整体中的一个小个体，为了个体工作的健康发展，就要求我们成立健全、完善、严密的需求侧管理组织，需求侧管理组织人员要用专业知识过硬的人员来担任，并且做到责任分工明确，对整个企业的需求侧管理工作，负责监督、检查、指导、考核和需求侧体系的建设和完善工作。 二、在技术上对需求侧实施精细化管理 1、改变用户的用电方式 合理引导客户用电过程中进行避峰、削峰和移峰填谷。 对客户采用避峰手段进行需求侧管理时，尽量少采取拉闸限电的方式，因为这种方式会冲击生产秩序和生活节奏，降低用户峰期用电的可靠性，让客户难以接受，与我们的优质服务工作产生了严重的冲突。在此我们就要以供需双方事先合同约定实现精细化管理，在电网高峰期，利用科技手段，由调度人员向客户发出请求信号，经用户响应后，中断部分供电。再者利用时间控制器和需求限制器等自控装置实现负荷的间歇和循环控制，它虽然改变了用户的用电方式，但通常并不会或较少影响用户的用电模式和服务质量。这样既可以达到躲峰的目的，又不会与优质服务工作发生冲突。 2、提高客户终端用电效率 提高终端用电效率同样是采用先进的节能技术和高效设备，从而改变用户的消费行为来实现的。它的目的是节约用电、减少用户的电量消耗，它与节约电力不同，节约电量是随意的，可在任何时间进行，不受时序的约束。 终端用电设备千万种，这就要求我们的需求侧管理领导小组起到相应的作用。要求要有足够的宣传力度，要引导和主张客户在照明方面：采用紧凑型荧光灯替代普通白炽灯；用细管荧光灯替代普通粗管荧光灯；用电子镇流器替代普通电感镇流器；用高反射灯罩替代普通反射灯罩等高效节能灯具。在电动机方面选用高导电、高导磁性能电动机替代普通电动机，要求大客户对电动机使用各种调速技术实现电动机节电运行。在变配电方面制定年度高损变压器的更换计划，采用低铜、铁损的高效变压器，减少变电次数，实行变压器节电运行，配电线路合理布局和采用超负荷运转就地补偿减少配电损失等手段实现需求侧精细化管理。 三、在经济上对需求侧实施精细化管理 1、对大客户实行电价鼓励，严格执行电价政策，向客户宣传使用容量电价、峰谷电价、分时电价和季节性电价的优惠政策。 2、实行免费安装鼓励，为用户全部或部分免费安装节电设备，以鼓励用户节电，由于用户不必或支付少许费用，减轻了用户节电的投资风险和资金筹措的困难，既达到需求侧管理的目的，又达到优质服务的目的。 四、利用其它手段实施需求侧精细化管理 节能要落实到终端，要通过用户来实现。而用户普遍缺乏必要的节电知识，对市场上销售的先进节能技术和新型节能设备了解得更少，往往难于获得他们需要的有关节电信息，从而使客户不知道怎么确认节能技术设备、怎么更有效的利用能源。这就要求我们采取各种措施进行用户终端管理。如：普及节能知识、信息传播、研讨交流、审计咨询、技术推广、宣传鼓励、政策交待等。上述这些措施，我们同样可以用两种方式把相关的信息传递给客户，。一方面我们可以利用各种媒介把信息传递给用户，如电视、广播、报刊、展览、广告、画册、读物、信箱等。另一方面是与客户直接接触提供各种能源服务，如讲座、座谈、研讨、培训、询访、咨询、审计等。从而让每一位客户都知道怎样使用节电技术、怎样选用节能设备、怎么才能更有效的利用能源。使需求侧管理细化到工作的每一个环节中去。 需求侧管理是一项要长期进行的工作，尤其是需求侧精细化管理，要求我们必须有坚持不懈的精神，才能把需求侧管理工作做好。上述几点是我对需求侧精细化管理的几点浅薄看法，望领导多多批评指教。 三沟供电所 雷新春 2006年4月21日