科研管理工作制度及科研成果奖励办法.docVIP

一、科研管理工作制度 1 、对医院部分临床、医技、护理的高、中级技术人员，结合自己所从事的专业，确定科研课题，进行科学研究并在任期内拿出成果。 2 、中、高级技术人员作为科研的责任者，根据自己的实践，在查阅文献资料和技术咨询的基础上，进行自选研究课题，确定攻关项目，以应用研究为主，理论研究为辅，确定课题后，由本人所在科提出申请。 3 、科主任或学科负责人带头组织全科有关人员，对所提出的课题进行初步论证报科教科，对难度较大的课题必要时请区内外专家论证。 4 、论证后由医务科制定科研计划，并落实科研经费，重要课题呈报公司科研部门论证，对列入医院或公司科研计划项目，医务科建立科技档案。 5 、确定医院科研计划后课题组每半年写出书面总结，年底提出第二年课题计划，医务科每半年进行一次课题进展、科研经费使用、科研课题存在问题等情况的检查，结果报有关领导或上级主管部门。 6 、随时召开课题负责人会议，科管人员必须经常督促检查，发现问题及时解决，不能使课题半途而废，医院内部科室间的协作，由医务科牵头负责协商，签订技术合同，明确责任，分工和成果分享同等权利和义务。 7 、对任期内完成研究课题并获科技进步奖的课题组成员，医院按照等级另行发给奖金鼓励，对任期内没有特殊原因未完成课题，也未总结、汇报并花费大量经费，医院将追究原因并给予处罚。 科研管理组织结构图 二、科研成果奖励办法 1、为了更好地贯彻落实国家科技奖励制度，以“科技兴院”的战略方针推动我院各专业技术快速发展，鼓励全院各级科技人员活跃思想，开拓进取，自主创新；表彰奖励在医学科学技术活动中不辞辛苦，勇攀高峰，为医院创造社会经济双效益的有功人员，体现他们劳动价值，医院党委及医院特设立“职工医院科技进步成果奖”（以下简称成果奖），并制定本奖励办法。 2、本院科技人员，在下列方面做出突出贡献，通过评审程序确认均可受到科技进步奖的奖励。 ⑴、在医学理论基础研究和应用基础研究中阐明自然现象特征和规律，获得重要发现，具有重要科学价值得到国内外医学界公认的人员和科室。 ⑵、应用科学技术理论知识进行技术研究，创新，在本职工作中有发明创造并为医院创造了较好经济效益的人员和科室。 ⑶、引进、采用、移植先进新颖的技术成果，在本院疾病的诊断、治疗、康复以及医院管理等方面做出了突出贡献的人员和科室。 3、具备第2条要求的本院职工独立完成或依靠院外专家在本院完成的科技项目，均可被推荐进行本院成果奖评审。 4、根据项目的先进性和经济效益、社会效益本院成果奖可分为三等： ⑴ 、属于自治区内少有的重要科技项目，各地州医院均尚未开展的项目，技术水平达到自治区领先水平，可评为一等奖。 ⑵ 、属于喀什地区首创，本地区各医院均未开展的新技术、新项目或基础研究项目，产生了较显著的经济、社会效益，可评为二等奖。 ⑶、属本地区少有，本院从未开展的科技项目，产生了显著的经济效益和社会效益，可评为三等奖。 对于具有特殊理论实践意义，在本地区、本院产生巨大社会效益的科技成果，经医院专家委员会推荐评审，公示群众认定以后可作为特等奖予以奖励。 科研管理委员会 医务科 内系专业组 外系专业组 医技专业组 护理专业组